CASO JET AIRWAYS

JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO
1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desdeun punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Las tendencias macro-económicas, la competencia y la globalización afectan a cualquier organización y enmeses, inclusive en días, puede verse afectada, a tal grado que las utilidades se convierten en pérdidas; por lo tanto el primer paso de cualquier Director general o CEO es la reducción de los costosoperativos de manera inmediata, y esta situación por lo regular resulta en el despido de capital humano.
"La administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados haciael logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" (Michael Porter).
De acuerdo al autor, la administración de la organización consiste en coordinar y poner en acción losrecursos con los cuales cuenta la empresa para lograr los objetivos de la misma. El capital humano es un recurso valioso en toda organización pero lamentablemente suele ser un instrumento eficaz enla reducción de los costos.
Desde mi punto de vista el director de Jet Airways, tomó la decisión de la reducción de su personal para mitigar el impacto de la crisis de la aviación del año 2008 debidoal incremento de la turbosina. Tal vez pudo haber analizado mejor la situación y pedir a su equipo administrativo y financiero tener varios planes de contingencia u opciones para sobrellevar lasituación por la cual la empresa estaba atravesando. De hecho estoy casi seguro que una empresa de esa magnitud planteo varias y opciones y la solución más rápida fue el despido de los empleados. Lo queno se contemplaba es que el Director fuese a revocar la decisión y re-contratar al personal, pero está en su derecho, pero al tomarla debe aceptar las consecuencias positivas y negativas que...