CASO JET AIRWAYS

ANALISIS DEL CASO JET AIRWAYS

Antecedentes del problema:
El problema se centra en la aerolínea Jet Airways la mayor compañía de la aviación comercial en la India y que tras varios años decrecimiento económico a mediados de 2008 enfrento la mayor crisis económica ya que junto con las demás aerolíneas reportaron una pérdida de 938 MDD pues la demanda de pasajeros y el uso de transporte decarga disminuyeron sustancialmente.
Las aerolíneas se vieron afectadas por el aumento en el precio de la turbosina y el aumento en los costos de operación, esto derivo en el impacto negativo de losresultados propiciando la aerolínea tomara una serie de medidas para contrarrestar la crisis en la que se encontraba.
Entre las medidas que decidió tomar el consejo de administración junto con elpresidente de la compañía para contrarrestar la crisis económica fue la de despedir a 1900 empleados que eran el 15% de los empleados de la aerolínea esto para ahorrar en sueldos y gastos de personalpero alrededor de 300 empleados de los despedidos mostraron su inconformidad e hicieron manifestaciones dentro de las instalaciones de las oficinas y en las pistas de aterrizaje, los inconformessolicitaron la intervención de las autoridades para que el consejo los reinstalara en sus puestos y se les indemnizara.
Dos días después Naresh Goyal anuncia ante los medios de comunicación que losempleados despedidos serían reinstalados en sus puestos, declaró que su decisión se debió a que no podía dormir pues lo perturbaba verlos llorar ya que los empleados eran como su familia, además les pidiódisculpas por haberlos hecho sufrir, declaró que su decisión no había cambiado por presión política y que era una decisión personal.
Kapil Kaul jefe ejecutivo en India de Center for Asia-PacificAviation dijo que esta decisión de recontratar a los empleados despedidos sentaba un mal precedente pues señaló que no se despide personal salvo que sea la última opción posible.


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