Caso Jet Airways
Páginas: 5 (1025 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2015
Actividad:
Propuesta de Solución al Caso Jet Airways
Fecha: 10/06/2014
Bibliografía:
Jet Airways. (Diciembre, 2009). Jet Airways (India) Limited Annual Report 2009. Diciembre, 2009, de Jet Airways Sitio web: http://www.jetairways.com/doc/AnnualReport2008-09.pdf
DPA. (Octubre 17,2008). Jet Airways retira decisión de despedir a 1.900 empleados. Mayo 20,2015, de El Economista Sitioweb: http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decision-de-despedir-a-1-900-empleados-html
manuellopez34. (Febrero 25, 2014). Jet Airways. Mayo 20, 2014, de Club Ensayos Sitio web: http://clubensayos.com/Negocios/Jet-AirWays/1481181.html
Keating, D.. (Octubre 7, 2008). La crisis Económica de 2008 Explicada. Mayo 26, 2014, de CafeBabel Sitio web:http://www.cafebabel.es/politica/articulo/la-crisis-economica-de-2008-explicada.html
Arunraj, V.S.. (Octubre 15, 2008). JET AIRWAYS ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ NO KINGFISHER: EL MAYOR DESPIDO EN LA INDIA. Mayo 27, 2014, de ArticleSet.com Sitio web: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://www.articleset.com/recorrido-y-ocio_articles_es_Jet-Airways-Por-que-Por-que-no-Kingfisher-el-mayor-despido-en-la-India.htm1. Antecedentes del Problema:
Derivado de la crisis económica mundial del 2008 la cual inicio en Estados Unidos, se vieron impactados la mayoría de los países.
Debido a la alza en los precios de los hidrocarburos, provoco que la Turbosina (combustible de los aviones) se viera históricamente en sus precios más altos.
Las aerolíneas se vieron forzadas a incrementar sus costos hasta un 20%,derivado del punto anterior.
Las aerolíneas de todo el mundo se vieron impactadas por esta situación, provocando que hubiera menos demanda en pasajeros, carga, etc.
En la India se registraron pérdidas millonarias y el pronóstico para el año siguiente se veía peor que el 2008.
En el año 2008, Jet Airways realizo una alianza estratégica con Kingfisher Airlines, para reducir costos.
2.Identificación de los Protagonistas
Naresh Goyal: Presidente de Jet Airways, Persona encargada de tomar las decisiones, junto con la junta directiva de la compañía, es quien determino la recontratación de las 1,900 personas despedidas y se responsabilizó de las consecuencias por tomar esta decisión.
Consejo de Administración de Jet Airways: Es la junta de Directores de la compañía que toma lasdecisiones estratégicas y toman las decisiones para asegurar la rentabilidad del negocio.
Empleados Despedidos: Son todos aquellos empleados que por las características que cumplían respecto a su antigüedad, fueron despedidos.
Kapil Kaul: Jefe Ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation: Consultoría encargada de manejar el análisis, Inteligencia y recomendaciones para las líneasaéreas de la India.
Medios de Comunicación: Es el medio por el cual la mayoría de los empleados conocieron la noticia.
Definición del Problema
El problema se originó debido a la alza en los costos en la Turbosina ya que aumento 4 pp, del año fiscal 2007 al 2008, el cual representaba el 37% de los costos. Y la compañía mostraba números rojos debido a la rentabilidadnegativa.
La principal situación que se debe afrontar es; la de resolver la situación económica por la cual está atravesando Jet Airways, analizando y tomando las mejores decisiones por parte del consejo las cuales ayuden a generar nuevamente la rentabilidad de la compañía al corto – mediano plazo.
La planeación estrategia que involucraron los Directivos de Jet Airways, fue la de recortar 1,900posiciones de trabajo para poder generar ahorros y no impactar al resto de las posiciones de trabajo.
Al momento que tienen que recontratar al personal, como consecuencia la junta Directiva debe de tomar la estrategia de reducir los salarios de todos los empleados.
Como estrategia corporativa, Jet Airways estaba diversificándose con las alianzas que estaba realizando ese mismo año, ya que era...
Actividad:
Propuesta de Solución al Caso Jet Airways
Fecha: 10/06/2014
Bibliografía:
Jet Airways. (Diciembre, 2009). Jet Airways (India) Limited Annual Report 2009. Diciembre, 2009, de Jet Airways Sitio web: http://www.jetairways.com/doc/AnnualReport2008-09.pdf
DPA. (Octubre 17,2008). Jet Airways retira decisión de despedir a 1.900 empleados. Mayo 20,2015, de El Economista Sitioweb: http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decision-de-despedir-a-1-900-empleados-html
manuellopez34. (Febrero 25, 2014). Jet Airways. Mayo 20, 2014, de Club Ensayos Sitio web: http://clubensayos.com/Negocios/Jet-AirWays/1481181.html
Keating, D.. (Octubre 7, 2008). La crisis Económica de 2008 Explicada. Mayo 26, 2014, de CafeBabel Sitio web:http://www.cafebabel.es/politica/articulo/la-crisis-economica-de-2008-explicada.html
Arunraj, V.S.. (Octubre 15, 2008). JET AIRWAYS ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ NO KINGFISHER: EL MAYOR DESPIDO EN LA INDIA. Mayo 27, 2014, de ArticleSet.com Sitio web: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://www.articleset.com/recorrido-y-ocio_articles_es_Jet-Airways-Por-que-Por-que-no-Kingfisher-el-mayor-despido-en-la-India.htm1. Antecedentes del Problema:
Derivado de la crisis económica mundial del 2008 la cual inicio en Estados Unidos, se vieron impactados la mayoría de los países.
Debido a la alza en los precios de los hidrocarburos, provoco que la Turbosina (combustible de los aviones) se viera históricamente en sus precios más altos.
Las aerolíneas se vieron forzadas a incrementar sus costos hasta un 20%,derivado del punto anterior.
Las aerolíneas de todo el mundo se vieron impactadas por esta situación, provocando que hubiera menos demanda en pasajeros, carga, etc.
En la India se registraron pérdidas millonarias y el pronóstico para el año siguiente se veía peor que el 2008.
En el año 2008, Jet Airways realizo una alianza estratégica con Kingfisher Airlines, para reducir costos.
2.Identificación de los Protagonistas
Naresh Goyal: Presidente de Jet Airways, Persona encargada de tomar las decisiones, junto con la junta directiva de la compañía, es quien determino la recontratación de las 1,900 personas despedidas y se responsabilizó de las consecuencias por tomar esta decisión.
Consejo de Administración de Jet Airways: Es la junta de Directores de la compañía que toma lasdecisiones estratégicas y toman las decisiones para asegurar la rentabilidad del negocio.
Empleados Despedidos: Son todos aquellos empleados que por las características que cumplían respecto a su antigüedad, fueron despedidos.
Kapil Kaul: Jefe Ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation: Consultoría encargada de manejar el análisis, Inteligencia y recomendaciones para las líneasaéreas de la India.
Medios de Comunicación: Es el medio por el cual la mayoría de los empleados conocieron la noticia.
Definición del Problema
El problema se originó debido a la alza en los costos en la Turbosina ya que aumento 4 pp, del año fiscal 2007 al 2008, el cual representaba el 37% de los costos. Y la compañía mostraba números rojos debido a la rentabilidadnegativa.
La principal situación que se debe afrontar es; la de resolver la situación económica por la cual está atravesando Jet Airways, analizando y tomando las mejores decisiones por parte del consejo las cuales ayuden a generar nuevamente la rentabilidad de la compañía al corto – mediano plazo.
La planeación estrategia que involucraron los Directivos de Jet Airways, fue la de recortar 1,900posiciones de trabajo para poder generar ahorros y no impactar al resto de las posiciones de trabajo.
Al momento que tienen que recontratar al personal, como consecuencia la junta Directiva debe de tomar la estrategia de reducir los salarios de todos los empleados.
Como estrategia corporativa, Jet Airways estaba diversificándose con las alianzas que estaba realizando ese mismo año, ya que era...
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