caso jet arways

Los empleados, así como la compañía, tienen derecho y tienen responsabilidad de cooperar a generar una mejor cultura económica y de beneficiar a la sociedad por medio de la generación de empleos ydel desarrollo sostenible de los recursos, según indica el Informe Anual sobre las Violaciones de los Derechos Sindicales de India; así mismo, cada empleado tiene derecho a recibir compensación por laactividad que está realizando dentro de la empresa.

Valores y virtudes:

Los valores que se pueden identificar como motivadores en la situación de la aerolínea se pueden enlistar por cada una delas partes involucradas:

Naresh Goyal: El presidente de Jet Airways se presenta honesto al momento de determinar que el despido no es la única salida del problema al que se está enfrentando laempresa y por lo tanto decide recontratar a todos los que habían sido despedidos anteriormente. Hay un fuerte compromiso con sus empleados y con mejorar y mantener en forma a la sociedad, al momento quedetermina que “los empleados son parte de mi familia. No puedo verles infelices.”

Consejo Administrativo: Puede verse un poco duro al llevar a cabo la decisión de despedir a los empleados, peroactúan con profesionalismo y perseverancia para sacar a la empresa adelante.

Empleados: Inconformidad, hay perseverancia por sacar sus ideales adelante y permanecer en una empresa en tiempos de crisis.Consecuencias y contingencias:

• Cuando se lleva a cabo la decisión, los empleados resultan inconformes y se hacen escuchar en los medios de comunicación.
• Los empleados despedidos exhortaronal gobierno a que fueran restituidos en los empleos de Jet Airways.
• Kapil Kaul, jefe ejecutivo del Center for Asia Pacific , realizó una crítica hacia la aerolínea en donde determina que elrecorte de personal es la “última opción” para salvar a la empresa de la ruina.
• Al tomar la decisión de despedir a sus empleados Naresh Goyal se arrepiente y pide a los afectados que regresen a sus...