CASO JHONSON Y JHONSON

CASO JOHNSON Y JOHNSON









PRESENTADO POR:
JENNY M. MUÑOZ JULIAO
MELISSA DAZA ROMERO
JULIETH PACHECO
RONALD RESTREPO




PRESENTADO A:
EDUARDO CHANG MUÑOZUNIVERSIDAD DE LA COSTA
CUC
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
GRUPO CN
BARRANQUILLA
AGOSTO 26 DE 2.013






CASO JOHNSON YJOHNSON





Partiendo del análisis del material podemos determinar e identificar como primera medida que estos principios fundamentales como la visión y la misión se convierte para losdirectivos de Johnson y Johnson en un credo podríamos decir que religioso porque les permite tenerlos como ventajas competitivas, ya que definen también como son y lo respaldan con su operación en general yen los productos finales que ofrecen al público.







VISIÓN


Ser la empresa numero uno del sector incrementando las ventas y beneficios. Hemos de experimentar nuevas ideas e impulsarla investigación, desarrollar programas innovadores, adquirir nuevos equipos, abrir nuevas instalaciones y lanzar nuevos productos obteniendo un beneficio justo para los accionistas.MISIÓN

Johnson & Johnson (J&J) es fabricar y vender especialidades medicas, farmacéuticas, quirúrgicas y antisépticas, así como productos analgésicos abarcando lossectores principales tales como consumo, profesional, farmacéutico ético e industrial teniendo como primera responsabilidad para con los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres y todos los queutilizan nuestros productos y servicios y finalmente con los accionistas. Todo lo que hacemos es de alta calidad, reduciendo costes para mantener precios razonables.
Somos responsables ante lascomunidades en que vivimos y trabajamos, así como ante la comunidad mundial apoyando las buenas obras y las de caridad, y aportar una contribución equitativa al pago de impuesto. Mantenemos en buen estado...