Caso Jhonson

Perspectiva de liderazgo:
Otra explicación de cómo se desarrollan las estrategias en las organizaciones podría ser la perspectiva de
liderazgo:
Plantea que la estrategia se desarrolla a través dela dirección de un individuo o grupo pero no necesariamente
mediante la planificación formal.
Johnson, G.; Scholes, K. Dirección Estratégica, 5° ed.
El ejemplo mas claro de esta perspectiva seríala del líder autocrático que se siente identificado con el
desarrollo estratégico de la organización. Un líder de este tipo dentro de una organización puede ser
beneficioso, ya que su personalidad osu reputación puede considerarse una fuerza positiva, por lo que el resto
de directivos pueden estar dispuestos a delegar en él y considerar la estrategia como su campo de acción
particular.Perspectiva de incrementalismo lógico:
Hay situaciones en las organizaciones ocasionadas porque los directivos no pueden tener en cuenta todas las
opciones estratégicas posibles cuando se habla del futurode la organización, sobre todo en aquellas en las que
hay varios puntos de vista opuestos y distintos valores y poderes. Es por esto por lo que resulta lógico pensar
que una planificaciónestratégica mediante unos mecanismos secuenciales de planificación no es muy realista.
Surge de este modo otro modelo, llamado perspectiva de incrementalismo lógico:
Es el desarrollo deliberado de unaestrategia a través del aprender haciendo.
Johnson, G.; Scholes, K. Dirección Estratégica, 5° ed.
Esto viene a significar que la estrategia es ir comparando la evolución productiva de la organización conla
evolución del mercado. Así podemos ir modificando la estrategia según las necesidades del mercado, estando
siempre en la brecha, adelantándonos al futuro del mercado. Los inconvenientes son que sinos adelantamos
demasiado, el producto no se venderá porque es demasiado vanguardista o moderno; y por el contrario si nos
limitamos a ponernos a la altura actual del mercado, la perspectiva de...