Caso joe boxer corporation
Páginas: 6 (1345 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION I
PRIMER CICLO
LICENCIADO FRANCISCO RUIZ
Caso practico
JOE BOXER CORPORATION
PUNTEO: _______________________
OBSERVACIÓN: _______________
_______________________________
_______________________________
FECHA: GUATEMALA LUNES 14 DE ABRIL DE 2008
[pic]
1. DEFINICION DEL CASO/ ANTECEDENTES
ANicholas Graham le encanta el espectáculo creyéndose el rey de la ropa interior se proclama director ejecutivo en Joe Boxer Corporation. Pero sin duda la fuerza de Graham es la marca. Y aunque la compañía al principio tuvo un crecimiento sensacional y ahora es una de las marcas mas conocidas entre sus clientes (15 a 30 años), con un posicionamiento del 87% pero cuando la empresa creció Graham nopudo con ella y perdía efectivo acumulando deudas en millones de dólares, en gran mayoría por los trucos publicitarios y excesos en el presupuesto de Graham, lo que hizo llegar al extremo de pensar en un boletín anunciando la quiebra.
Pero antes de la publicación apareció Hill Sweedler director ejecutivo de la compañía Windsong quien tomo la estrategia de absorber a Joe Boxer y sus deudas.Windsong al venderle los derechos de producción a Kmar, recibió muchos miñones además de regalías por ventas, después de esto saben que si esta relación terminara alguna otra empresa se puede quedar con Joe Boxer tal es el caso de Target.
Pero sin dudad alguna la ventaja que tratan de tener en la marca es la de Promover a Joe Boxer y no a Nicholas Graham para que problemas personales deeste no afecten la marca, mas sin embargo no se le hace a un lado sino que se le conserva como consejero y promotor de la marca.
2. PROBLEMA PRINCIPAL
Determinar si es indicado mantener a Nicholas Graham como consejero y promotor de marca teniendo en cuenta que a pesar de ser muy efectivo en el trabajo es excesivo en costos, además que es mejor promocionar la marca Joe Boxer queinvolucrar a Graham.
3. CAUSA DEL PROBLEMA
El hecho de que Graham a pesar de ser un gran promotor de marca le encanta el espectáculo y sus estrategias de marketing son demasiado extravagantes y a veces chiflados, además de que sus trucos publicitarios exceden los costos establecidos.
Además que el hecho de que la vida publica de Graham por cualquier problema futuro que se pudiera dar podríaafectar directamente la marca, es un factor importante a tomar en cuenta para decidir sobre el trato que se tiene que tener con Graham.
4. ANALISIS DEL ENTORNO / FODA
| | |
|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES|
| | |
|Gran crecimiento de la marca |Crecimiento en el movimiento de ventas. |
|Segmentación bien definida |Mayor posicionamientodel mercado |
|Excelente posicionamiento de marca |Nuevas negociaciones con otras marcas |
|Maraca Atractiva y de Prestigio |Extensión de la marca Joe Boxer |
|Hay grandes proyecciones de ventas |Extensión de laslíneas de productos de la marca. |
|Las buenas estrategias de promoción de Graham. | |
| | |
|DEBILIDADES |AMENAZAS...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION I
PRIMER CICLO
LICENCIADO FRANCISCO RUIZ
Caso practico
JOE BOXER CORPORATION
PUNTEO: _______________________
OBSERVACIÓN: _______________
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FECHA: GUATEMALA LUNES 14 DE ABRIL DE 2008
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1. DEFINICION DEL CASO/ ANTECEDENTES
ANicholas Graham le encanta el espectáculo creyéndose el rey de la ropa interior se proclama director ejecutivo en Joe Boxer Corporation. Pero sin duda la fuerza de Graham es la marca. Y aunque la compañía al principio tuvo un crecimiento sensacional y ahora es una de las marcas mas conocidas entre sus clientes (15 a 30 años), con un posicionamiento del 87% pero cuando la empresa creció Graham nopudo con ella y perdía efectivo acumulando deudas en millones de dólares, en gran mayoría por los trucos publicitarios y excesos en el presupuesto de Graham, lo que hizo llegar al extremo de pensar en un boletín anunciando la quiebra.
Pero antes de la publicación apareció Hill Sweedler director ejecutivo de la compañía Windsong quien tomo la estrategia de absorber a Joe Boxer y sus deudas.Windsong al venderle los derechos de producción a Kmar, recibió muchos miñones además de regalías por ventas, después de esto saben que si esta relación terminara alguna otra empresa se puede quedar con Joe Boxer tal es el caso de Target.
Pero sin dudad alguna la ventaja que tratan de tener en la marca es la de Promover a Joe Boxer y no a Nicholas Graham para que problemas personales deeste no afecten la marca, mas sin embargo no se le hace a un lado sino que se le conserva como consejero y promotor de la marca.
2. PROBLEMA PRINCIPAL
Determinar si es indicado mantener a Nicholas Graham como consejero y promotor de marca teniendo en cuenta que a pesar de ser muy efectivo en el trabajo es excesivo en costos, además que es mejor promocionar la marca Joe Boxer queinvolucrar a Graham.
3. CAUSA DEL PROBLEMA
El hecho de que Graham a pesar de ser un gran promotor de marca le encanta el espectáculo y sus estrategias de marketing son demasiado extravagantes y a veces chiflados, además de que sus trucos publicitarios exceden los costos establecidos.
Además que el hecho de que la vida publica de Graham por cualquier problema futuro que se pudiera dar podríaafectar directamente la marca, es un factor importante a tomar en cuenta para decidir sobre el trato que se tiene que tener con Graham.
4. ANALISIS DEL ENTORNO / FODA
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|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES|
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|Gran crecimiento de la marca |Crecimiento en el movimiento de ventas. |
|Segmentación bien definida |Mayor posicionamientodel mercado |
|Excelente posicionamiento de marca |Nuevas negociaciones con otras marcas |
|Maraca Atractiva y de Prestigio |Extensión de la marca Joe Boxer |
|Hay grandes proyecciones de ventas |Extensión de laslíneas de productos de la marca. |
|Las buenas estrategias de promoción de Graham. | |
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|DEBILIDADES |AMENAZAS...
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