Caso John Bak 1

Caso John Bak
El eterno aspirante…
Bak a perdido la paciencia. Lleva más de 25 años solucionando problemas en las filiales de Cahteau Rouge y sabe que su premio es la Presidencia de la compañía,pero ese momento no llega. Ya tiene 50 años, su Presidente 70 y aun así Maurice no tiene decidido o no lo ha comunicado cuándo piensa jubilarse definitivamente. Por otra parte, lo que hasta ahora habíasido un compás de espera soportable para Bak, se convierte en una situación asfixiante, ya que en su planificación personal ya contaba con ser Presidente a esta edad (además, reforzado por loscomentarios de jubilación que años atrás le había hecho Maurice).
La situación que se plantea es: ¿Debo quedarme en Chateau Rouge o escojo alguna de las tres alternativas de trabajo que dispongo en estosmomentos?
Mi opinión: quedarse en Chateau Rouge. A ello debe añadirse un planteamiento claro de su situación a la Presidencia o a la Junta General (u Órgano análogo). Solicitar qué espera Chateau Rougede él y cuándo lo espera, estableciendo un cronograma de actuaciones con hitos claros en el tiempo.
La razón del por qué quedarse me parecen claras. Lleva 25 años trabajando en la compañía, la conoceperfectamente, conoce de su potencial y tiene un trabajo inconcluso que debe finalizar, debe ser capaz de colmar todos los años de su magnífica colaboración con una presidencia que culmine con elliderazgo del mercado que él cree posible.
Ir a otra empresa sería huir hacia adelante, no enfrentarse con la situación. Bak, por lo leído, no parece una persona que le guste dejar las cosas a medias, nique le atemorice una situación como la de Chateau, sin embargo parece una persona con mucho carácter y bastante diferente del actual Presidente.
No creo que le apetezca empezar de nuevo, ni tener queempezar a demostrar lo eficiente que puede ser. Cierto que su contrato en las compañías que lo demandan es por su trayectoria profesional, pero eso es una expectativa que debes de cumplir y a sus...