Caso Johnson&Johnson
Páginas: 2 (489 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
Informe nº 5 de Dirección de Empresas.
Análisis Caso Johnson & Johnson:
Integrantes del grupo* Felipe González
* Álvaro Sepúlveda.
Fecha: 16/04/2012
Johnson & Johnson se encuentra en una posiciónfavorable para enfrentar la globalización, la frase “pensar global y actuar local” se adapta a la perfección, en su forma de operar desde sus inicios. Su cultura tan marcada y consistente, enfocada enla responsabilidad y el crecimiento, es un pensamiento absolutamente global, pero por otro lado, su orientación a formar unidades de negocios que se adaptan a las necesidades de cada mercado, hacenque cada unidad, sea flexible para atender las necesidades locales.
De todas maneras, Johnson & Johnson debe estar consiente, que la globalización acelera los cambios, y hace a los consumidores,clientes y usuarios estén muchos más informados. El crecimiento de la empresa, el gran número de operaciones y mercados, puede generar y desencadenar ineficiencias por burocracia, las decisiones de cadaunidad deben ser lo suficientemente autónomas como para enfrentar esta amenaza, la amenaza de ser tan grandes y que no tengan la agilidad y velocidad para adaptarse a un entorno en constante cambio.Ellos tienen una cultura global, consistente en todos sus negocios, una estructura adecuada, con los miembros del comité ejecutivo encargado de un grupo de empresas, estos deben estar muy enlínea con los gerentes de las unidades, y ser lo suficientemente ágil en la toma de decisiones, para seguir comprometidos con la convicción del crecimiento y responsabilidad frente a los negocios, y asíobtener los resultados esperados en un mundo en constante cambio, cambios acelerados por efectos de la globalización.
Otra de las restricciones que enfrentan estas organizaciones es la pérdida...
Análisis Caso Johnson & Johnson:
Integrantes del grupo* Felipe González
* Álvaro Sepúlveda.
Fecha: 16/04/2012
Johnson & Johnson se encuentra en una posiciónfavorable para enfrentar la globalización, la frase “pensar global y actuar local” se adapta a la perfección, en su forma de operar desde sus inicios. Su cultura tan marcada y consistente, enfocada enla responsabilidad y el crecimiento, es un pensamiento absolutamente global, pero por otro lado, su orientación a formar unidades de negocios que se adaptan a las necesidades de cada mercado, hacenque cada unidad, sea flexible para atender las necesidades locales.
De todas maneras, Johnson & Johnson debe estar consiente, que la globalización acelera los cambios, y hace a los consumidores,clientes y usuarios estén muchos más informados. El crecimiento de la empresa, el gran número de operaciones y mercados, puede generar y desencadenar ineficiencias por burocracia, las decisiones de cadaunidad deben ser lo suficientemente autónomas como para enfrentar esta amenaza, la amenaza de ser tan grandes y que no tengan la agilidad y velocidad para adaptarse a un entorno en constante cambio.Ellos tienen una cultura global, consistente en todos sus negocios, una estructura adecuada, con los miembros del comité ejecutivo encargado de un grupo de empresas, estos deben estar muy enlínea con los gerentes de las unidades, y ser lo suficientemente ágil en la toma de decisiones, para seguir comprometidos con la convicción del crecimiento y responsabilidad frente a los negocios, y asíobtener los resultados esperados en un mundo en constante cambio, cambios acelerados por efectos de la globalización.
Otra de las restricciones que enfrentan estas organizaciones es la pérdida...
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