caso Jones

PREGUNTAS ESTRATEGICAS
a. ¿En qué negocio opera Jones Eléctrica Distribución?
Jones Distribución Eléctrica es una compañía de suministro eléctrico, pequeña empresa dedicada a las ventas brutas de aparatos eléctricos. Desarrollándose en un entorno de negocios de gran tamaño, fragmentado y altamente competitivo. La rentabilidad de su negocio depende en gran medida de los volúmenes y costos deventas.
b. ¿Explique el modelo de negocios de la empresa?
El modelo de negocio de Jones Eléctrica Distribución está basado en el posicionamiento competitivo, este modelo de negocio funciona principalmente en entornos altamente competitivos y en los que las compañías se posicionan para captar nuevos clientes o usuarios de forma masiva con mínimos costos de producto, se compite por precio ya queen este modelo el valor añadido o la diferenciación de productos o servicios es pequeña.

c. ¿Cuáles son las características o requerimientos que le exige este sector o la industria a esta empresa para ser viable en el largo plazo?
Al encontrarse en una industria era muy grande y fragmentada, Jones Eléctrica Distribución ha sido capaz de aumentar sus ventas pero aún se encuentra en unaposición en la que necesitaba inyectar mayor capital en el negocio.

PREGUNTAS FINANZAS CORPORATIVAS
a. Realice un análisis de flujo de caja operativo y de sus indicadores de actividad y eficiencia de la operación.
(Ver anexo en archivo de Excel)

b. ¿Cuál es la rentabilidad o riesgo de la operación? (Respuesta cuantitativa y con sus respaldos respectivos).
Aquí están algunos ratios vitales en elanálisis del rendimiento de la empresa: ROA = Ni / Activos Totales; ROA = 2,3% para 2004, del 4,3% para 2005 y del 3,8% para 2006, lo que significa lo que el beneficio es por cada dólar de activos e indica el Jones no utiliza los activos de una manera eficiente. ROE = NI / Total Patrimonio; ROE = 7,6% para 2004, 13,62% en 2005 y 12,35% para 2006 Esta relación indica que por cada dólar en elpatrimonio Jones Distribución Eléctrica genera 0,07, 0,13 y 0,12 centavos de dólar en el resultado. Un financiamiento adicional de US $ 100,000 / - ayudará a Mr. Jones para gestionar sus flujos de efectivo futuros. El Sr. Jones ya está manteniendo un RR saludable de 100%. Esto ayuda a la empresa a mantener la relación Deuda / Patrimonio en control. Las operaciones continuas se asegurarán de que el Sr.Jones puede aprovechar más las finanzas como y cuando sea necesario.

c. ¿Está produciendo valor la operación de Jones Eléctrica Distribución? Explicar.

Si, desde su creación en 2004, las ventas han estado creciendo de manera constante en un año a base de año de $ 1.624 millones en 2004 a $ 2.224.000 en 2006, y, además, una proyección de $ 2,7 millones en ventas para el ejercicio en curso de2007. De los datos 2004-2006 Jones Electrical Distribution está obteniendo buenos resultados. En 2005 y 2006 se ha visto un 18% y un 17% en el crecimiento de las ventas netas, respectivamente, y un retorno sobre el capital de 13,5% y 12,3%, manteniendo una tasa de crecimiento sostenible de 14%. El inventario aumentó significativamente de 14% a 17% de las ventas netas en 2006, presumiblemente enprevisión de un crecimiento adicional en 2007. Esta técnica ha sido respaldada por los márgenes de beneficio muy bajos experimentados por la empresa, más recientemente, sólo 1,3% (y sólo el 0,8% para el primer trimestre de 2007). Como resultado de la evaluación hecha en los últimos años, la compañía se ha enfrentado a una escasez de efectivo y los resultados se están haciendo evidentes en susestados financieros. Las cuentas por pagar se han incrementado dramáticamente comparando 2006 y 2007 La misma situación es con las cuentas por cobrar, que muestra que menos de clientes de Jones están dispuestos a pagar en efectivo por los bienes entregados. Como resultado, el uso de un descuento gracias al pago rápido a los proveedores se ha convertido en improbable.

d. ¿Sera suficiente una línea...