caso juan baeza

Caso Juan Baeza
En el caso A debería de haber una comunicación más a fondo con la organización de la empresa, ya que juan es el encargado de planta de la empresa que tiene objetivos permisibles yque de acuerdo a experiencias de los últimos 10 años. Los responsables tendrían el objetivo de colocar un incremento mayor al de Juan, sin saber las implicaciones internas de planta. Loa actores deeste dilema son los trabajadores, lo que Juan debe de hacer son: prejubilaciones para los trabajadores más veteranos, despidos para los más jóvenes pues las indemnizaciones resultan escasas,subcontratación de múltiples servicios, elaboración de una campaña en la que se trate de convencer a los trabajadores de que se precisan esos reajustes incluso en tiempos de bonanza, porque la competencia deotras empresas amenaza con ser dura, etc. Esto también implica para Juan una promoción importante.
Lo primero que debe hacer Juan es un plan de proyecciones, con las restricciones que le dan sus jefes yde ahí observar la información generada. Después de obtener los datos y observando el desempeño de los trabajadores, en el caso que se tuvieran que despedir personal debería de enfocarse a los quetienen una menor actitud laboral, o tienen problemas con el trabajo. En el caso de que saliera la información generada con pérdidas para la empresa o que no se llegara al objetivo por debajo del de Juan,podría plantear el punto de vista analizado en cuanto a su experiencia en planta.
La empresa no ve que tienen expertos en diferentes áreas que pueden resolver problemas de alto impacto en base aexperiencia y a habilidades otorgaras por el mismo trabajo, sin embargo el coste salarial podría bajar en porcentaje y la subcontratación de servicios puede incrementar gastos.
Lo que debería de hacerjuan es plantearles que por más recortes salariales que haga podría ser muy poco el incremento de anual de los beneficios. Podría poner como ejemplo el caso de pertenencia de los trabajadores con la...