Caso juan confundido

CASO: JUAN CONFUNDIDO
PROBLEMA: DESARROLLO DE LA UNIDAD ESTRATATEGICA DE LOGISTICA (DEFINICION Y ALCANCE)
Teniendo en cuenta que la empresa CREMAIZ S.A. es una multinacional cuya visión esconvertirse en la principal de Latinoamérica, es necesario que la unidad estratégica de logística sea integral, para que esté presente de extremo a extremo en la cadena de abastecimiento.
Misión de la UnidadEstratégica de logística: Ejercer liderazgo en el desarrollo de sistemas logísticos que permitan lograr:
• Calidad con categoría mundial
• Costos competitivos
• Los menores tiempos de ciclo delproceso
• Mejoramiento continuo de procesos, productos y ambiente laboral, con la participación directa y activa de los equipos auto dirigidos
• Cumplimiento de las regulaciones gubernamentales
•Crecimiento de las utilidades de la empresa

Vision de la unidad estratégica de logística: Ser líder en el manejo de sistemas logísticos que permitan a Cremaiz S.A. convertirse en un proveedor declase mundial, basado en la satisfacción de sus clientes, las mejores prácticas de negocio, desempeño financiero, innovación y aprendizaje.

ESTRATEGIAS
La empresa requiere un sistema integrado decomunicación el cual permita un flujo eficiente de los datos entre las diferentes aéreas de trabajo de la organización.
La capacidad de negociación con los proveedores de la empresa CREMAIZ es altapuesto que la empresa desea producir 500TON de maíz molido al día, lo cual se traduce en un requerimiento mensual de 15000TON. El punto anterior se debe reflejar en un manejo de costos adecuado, el cualdepende de la capacidad de negociación de compras.

I. ABASTECIMIENTO

Garantizar el suministro de los productos cuello de botella buscando proveedores alternativos, con los niveles de calidaddeseados.
Crear vínculos con los proveedores internacionales de los productos estratégicos efectuando ordenes de compra anuales teniendo en cuenta la proyección de ventas...