Caso Jumex

DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Prof. Jorge Humberto Mejía Reyes.

GRUPO JUMEX.

Misión: Brindar al cliente bebidas de calidad universal, hechos fundamentalmente a base de fruta, mejorando con tecnologías modernas en sus procesos y en sus productos, creando valor para todos los beneficiarios.
Visión: Colocarnos como un contendiente mundial en la industria de los alimentos y bebidas decalidad inigualable, satisfaciendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos siempre frente al progreso en tecnología de procesos, productos y envases.
Estructura Organizacional.

Justificación del Organigrama.

Decidimos utilizar la estructura por funciones ya que es la manera más fácil de dividir nuestro tipo de empresa, no seleccionamos la de producto ya que nuestra empresa sólo vendeun estilo de producto (bebidas con fructuosa) y por la estructura de zonas tampoco lo creímos conveniente ya que creemos que nuestras funciones tienen más peso que la importancia de cómo distribuimos el producto.

Management de Peter Drucker aplicado a Grupo Jumex.
De acuerdo con Peter Drucker y su claves para un management eficiente, las acciones de la empresa deben de recaer en la necesidadfortalecer el espíritu de la organización, el cual se va creando desde la cabeza, por lo tanto el líder debe ser propulsor de los diferentes tipos de desarrollo tanto de él como de su equipo de trabajo.
En Grupo Jumex, el management consolidado a lo largo de los años se ha ligado con los valores que como empresa posee, lo cual se complementa con los siguientes determinantes propios de las ideasde Drucker.
Valores de Grupo Jumex.
Gobernabilidad e independencia en gestión y decisiones.
Responsabilidad empresarial ante los consumidores y cliente.
Un sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez, tolerancia y reconocimiento.
Pasión por la innovación.
Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo de los recursos.
 
Justicia, basada en laética profesional.
Una actitud de servicio.
Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan un bienestar a la sociedad.
Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.
X la sustentabilidad y progreso del negocio y de su gente.
1. Une tu desarrollo al de tu equipo de trabajo
Eso significa que debes experimentar una vida multidimensional con diversostipos de personas y actividades. Si dejas el desarrollo personal de lado, con el tiempo, el contador se volverá una persona aburrida y sin personalidad. En Jumex se puede aplicar al valor de la X y la U.
2. Construye integridad en tu organización
Para integrar un buen equipo de trabajo se necesita tener talento y ser competitivo. Lo que un Manager líder debe ser capaz de hacer puede ser aprendido.Pero hay una característica que el Manager líder debe poner en práctica al cien por ciento y eso es el carácter. Porque es a través del carácter que se ejerce un buen liderazgo, es el carácter que establece un buen ejemplo a seguir. En Jumex se aplica al valor de la G y la R.
3. Pon atención a lo que sucede fuera de la compañía
Drucker dice que estamos demasiado enfocados en lo que sucede dentrode nuestras organizaciones y nuestro entorno, y eso ocasiona que perdamos oportunidades que se originan en el mundo exterior. Dialoga con tus clientes y tus proveedores. Conoce gente en otros ámbitos de la vida anotándote como voluntario o como socio de organizaciones sin fines de lucro. En Jumex se aplica al valor de la M.
4. Replantea constantemente tus actividades
Pregúntate regularmente site involucrarías en cierta línea de negocio si no lo estuvieras haciendo actualmente. Si la respuesta es negativa debes tomar una decisión al respecto. Esto aplica tanto organizacionalmente como para actividades individuales. Probablemente tengas que abandonar o retomar algunas actividades que te sean disfrutables o realmente importantes. En Jumex se plantea al valor de la P.
5. Sé conciente...