caso kekme

3.- Identifique cuáles han sido las principales medidas adoptadas para sanear Kelme.
Tras una crisis financiera (con una deuda de 43,5 millones de euros en 2002) y crisis de imagen (por elescándalo del dopaje en el equipo de ciclismo y por hacerse publica sus deudas) la empresa tenia que tomar una decisión que recatara de la caída.
La decisión fue aceptar a IVF como garante de créditos conentidades bancarias de la comunitat. Ademas de la liquidez dada de la financiación, la condición de IVF de ceder la gestión a profesionales externos fue crucial para el saneamiento.
El IVF observó elproblema natural de las empresas familiares, en las que la dirección y propiedad se unen. La falta de profesionalidad de los directivos hunden las empresas maduras. La separación entre propiedad ydirección fue la primera medida tomada por IVF y la venta de las acciones de los hermanos Quiles. Asi como poner a presidir a Bejamin Clarí Oltra con gran experiencia en el sector. El nuevo equipodirectivo tomó las siguientes medidas:
    • Reestructuración del grupo: Se agrupó la estructura productiva del grupo, hasta entonces entre cinco empresas en torno a una sola, Incadesa y se redujo laplantilla en un 20% en 2005.

    • Modernizar la denominación de la marca: Se cambió el nombre de Incadesa por New Millenium Sports y se cambió el logotipo K por la palabra “garra” encima de Kelme.Patrocinio de varios jugadores y equipos, además de campañas de publicidad.

    • Mejorar el diseño y calidad de los productos: Lanzamiento de una nueva línea de ropa urbana, fabricación de zapatos nodeportivos y productos que en el pasado tuvieron gran éxito entre los clientes o introducción de innovaciones técnicas como la suela TRX-4 o K-Fresh Air by Kelme.

    • Firmar acuerdos decolaboración con diferentes empresas, como el firmado con la empresa estadounidense Twin City Knitting que trajo consigo la distribución en países como EEUU, Canadá o México.
Estas medidas no relajaron la...