Caso Kidzania

“Caso Kidzania”
A Mexican Edutainment Bussines: KidZania

Procesos de comercialización
Maestra: Patricia Gaona

18 de Octubre 2012

Análisis de la situación

Información relevante

*Desde 1999 a 2010 su innovador modelo de negocios les ha permitido abrir 8 sucursales ente México, Europa y Asia.

* Se basa en edutainment, que busca educar a niños mientras realizan actividadesde diversión tomando roles de adultos y profesionistas ( Bombero, artista, cocinero, policía, etc.)

* Su modelo depende de la red de sponsors, socios y proveedores que proveen capital y susmarcas de prestigio

* Sus ingresos son por boletos vendidos, productos vendidos dentro del parque, visitas escolares y renta de la ciudad para eventos privados. En el 2008 fueron de $80 millonesde dólares.

* Su principal competencia son parques de diversión regionales, pero en términos de imagen hacia el consumidor , también lo son parques grandes como Disneyland

* Los dueños delconcepto y tomadores de decisiones son Xavier López: Director General y Presidente del Consejo; Esteban López: Director General de Operaciones México y Francisco Ares: Accionista

* Loscreadores son dueños de las sucursales en México, las demás son modelos de franquicia. Las franquicias de Kidzania se adaptan a las demandas de las ciudades donde están: En Japón hay más Universidades yescuelas y en Arabia Saudita se busca una actividad sobre como se obtiene el petróleo.

* El mercado de parques regionales va en aumento desde el año 2000

* Lo educativo, de acuerdo al CEO, esque “Aquí fomentamos el ahorro y promovemos el trabajo. Y es que el niño no sabe de dónde viene el dinero”

* En países como Indonesia reciben subsidios del gobierno como apoyo educativo

*El contenido y actividades de los parques cambia con frecuencia debido a que así lo demandan los gustos de los niños.

* Tienen una rotación altísima de personal : 82% , lo que eleva costos de...