Caso Kimberly Clark
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
05/10/2011
KARLA GABRIELA CHACON GLZ.
LIC. GABRIELA CRUZ T.
CASO KIMBERLY-CLARK
Reestructuración organizacional en Kimberly-Clark.
En el año 2003, elfabricante de los conocidos productos Kleenex, Huggies y Depends anunció con la finalidad de apuntalar las partes de su negocio con menor desempeño, estaba diseñando una estructura radicalmente nueva, quetendría como base la organización de sus productos en tres áreas a saber: “de crecimiento”, “de mantenimiento” y “fijos”. Se ideó a partir de la fuerza percibida del productor entre sí.
Antecedentes.Se fundó en 1872 por 4 jóvenes, el propósito inicial de la compañía fue la fabricación de papel. Con el paso de los años comenzó a extender su campo de interés y a ampliar sus productos para higienepersonal.
En 1978, lanzó Huggies, que llegó a ser mejor producto, los próximos 20 años lanzo una serie de productos diferentes.
Se fusionó con Scott Paper, fabricante líder en producción de papelhigiénico y pañuelos desechables.
Actualmente la compañía vende a más de 150 países en el mundo, con la primera o segunda posición en el mercado.
Problemas de reestructuración.
Al integrar las doscompañías comenzó a haber un rezago, al año siguiente decrecieron sus ventas y utilidad.
A finales de la década de 1990, hubo una falta de crecimiento de sus productos en los países desarrollados,esto significó la saturación de si producto. P&G su rival más agresivo, lanzó una línea de Pampoers de alta calidad, con esto le estaba arrebatando participación en el mercado a Huggies. Debido aesto Kimberly-Clark se diversificó sus productos hacia toallitas húmedas en lo cual fracasó ya que Johnson&Johnson prominente fabricante de productos para el bebé también lanzó toallitas húmedas.Debido a la dinámica competencia la alta administración anuncio su plan de reorganización. En la categoría de “crecimiento” (marcas y sectores), se incluirían diferentes productos. En la categoría...
05/10/2011
KARLA GABRIELA CHACON GLZ.
LIC. GABRIELA CRUZ T.
CASO KIMBERLY-CLARK
Reestructuración organizacional en Kimberly-Clark.
En el año 2003, elfabricante de los conocidos productos Kleenex, Huggies y Depends anunció con la finalidad de apuntalar las partes de su negocio con menor desempeño, estaba diseñando una estructura radicalmente nueva, quetendría como base la organización de sus productos en tres áreas a saber: “de crecimiento”, “de mantenimiento” y “fijos”. Se ideó a partir de la fuerza percibida del productor entre sí.
Antecedentes.Se fundó en 1872 por 4 jóvenes, el propósito inicial de la compañía fue la fabricación de papel. Con el paso de los años comenzó a extender su campo de interés y a ampliar sus productos para higienepersonal.
En 1978, lanzó Huggies, que llegó a ser mejor producto, los próximos 20 años lanzo una serie de productos diferentes.
Se fusionó con Scott Paper, fabricante líder en producción de papelhigiénico y pañuelos desechables.
Actualmente la compañía vende a más de 150 países en el mundo, con la primera o segunda posición en el mercado.
Problemas de reestructuración.
Al integrar las doscompañías comenzó a haber un rezago, al año siguiente decrecieron sus ventas y utilidad.
A finales de la década de 1990, hubo una falta de crecimiento de sus productos en los países desarrollados,esto significó la saturación de si producto. P&G su rival más agresivo, lanzó una línea de Pampoers de alta calidad, con esto le estaba arrebatando participación en el mercado a Huggies. Debido aesto Kimberly-Clark se diversificó sus productos hacia toallitas húmedas en lo cual fracasó ya que Johnson&Johnson prominente fabricante de productos para el bebé también lanzó toallitas húmedas.Debido a la dinámica competencia la alta administración anuncio su plan de reorganización. En la categoría de “crecimiento” (marcas y sectores), se incluirían diferentes productos. En la categoría...
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