caso kimpton

. 1 explorar si hay un " caso de negocio " para la iniciativa de sostenibilidad ambiental de Kimpton , su programa de Cuidar la Tierra :
una . ¿Cuáles son los costos y beneficios asociadoscon el programa de Cuidar la Tierra ? b . Sobre la base de estos costos y beneficios , ¿cómo podría justificar el programa para los inversores? c . ¿Es necesario que haya un ' caso denegocio " para justificar la aplicación del programa de Cuidar la Tierra ?
2 . En su opinión, ¿ el programa de Cuidar la Tierra de Kimpton implica ningún riesgo potencial para su modelo de negocio? Por ejemplo , ¿podría la eco- iniciativa afectar negativamente las percepciones de los clientes, el gerente general de la autonomía , o los costos ?
3 . ¿En qué medida el programa deCuidar la Tierra tienen un valor de marketing? ¿Le promover activamente el programa? Si es así , ¿cómo? Si Cuidar la Tierra perdió su valor de comercialización le continuarlo ?
4 . ¿Cómo medirel éxito del programa de Cuidar la Tierra ?
5 . ¿Le requieren cada producto potencial para sostenerse por sí mismo , el cumplimiento de los criterios que no cuestan más que los productosexistentes ? ¿O debe el programa reverdecimiento ser tratado en su conjunto, con algunos productos podrán superar los costes existentes , siempre y cuando todo el programa es "costo - neutral. "¿Cuáles son algunas de las ventajas o desventajas de cada enfoque ?
6 . ¿Cómo " institucionalizar " la iniciativa de sostenibilidad ambiental de Kimpton ? Si Michael Pace u otro personalclave dejan de Kimpton o no pueden dedicar su tiempo y entusiasmo, continuaría el programa? ¿Cómo podría la empresa evitar que con el tiempo perdiendo fuerza ?
7 . ¿Cuáles cree usted que son losprincipales desafíos en la implementación de la Fase II y III? ¿Cómo hacer frente a esos desafíos?
Silverman / Thomas Kimpton Hotels - Equilibrio Estrategia y Sostenibilidad Ambiental