Caso Kirkham Instruments Corporation MJM

Caso Kirkham Instruments Corporation
Manuel José Matos
Barna Business School
Julio, 2015

Al analizar el caso Kirkham, el mismo nos demuestra una vez más como no importa la
línea de negocio en la quete desenvuelvas tener una estrategia definida, pero sobre
todo clara, de parte de todos los involucrados es la piedra angular en toda organización.
En este caso particular, podemos observar como lafalta de coherencia entre los
directivos y de visión global de la meta hacía que por más que intentasen los objetivos
planteados no pudiesen cumplirse. Para poder implementar cualquier tipo de nuevainiciativa en cualquier ambiente, los líderes tienen que poder estar de acuerdo y contar
con criterios para poder luego permear los mismos al resto de la institución con la
seguridad necesaria para quetodos entren en el proceso de cambio.
Es importante también destacar que estos cambios no pueden ser realizables sin contar
con un equipo capacitado para ejecutarlos, no solo concentrado en losdirectivos, si no,
donde todos, sin excepción, deben entender los beneficios que traerán dichos cambios,
que lógicamente deben poder ser medibles, pues debemos tener siempre presentes
que como la falta deresultados tangibles trae consigo una desmotivación como vivimos
con el equipo de Kirkham. Los cursos no están hechos para traer soluciones
inmediatas, más bien herramientas para poder construirlas.Esto veo que jugó un papel
protagónico en la desmotivación de parte del equipo, donde esperaban que cada
reunión trajera consigo un resultado pero nadie ponía de su parte para lograrlo.
Entiendo, apesar de tomar el riesgo de ser redundante, que el equipo debería volver a
reunirse, pero esta vez, establecer metas claras y medibles a través del tiempo, con un
seguimiento organizado de parte dellíder, en este caso Quinn, donde los resultados a
corto plazo sean transparentados a todo el equipo, motivando así el continuo desarrollo
y mejora de parte de cada uno de los integrantes, en el caso...