Caso Kodak

Caso KODAK
Problemas detectados en la estrategia de la compañía en el ingreso a la fotografía digital.
• Falta de Liderazgo y Visión Estratégica.

• La estrategia no era compartida por todos losdirectivos de la compañía ni por los inversionistas. Muchos pensaban que no era el camino para obtener las rentabilidades que los inversionistas esperaban.

• La estrategia carecía de fundamentossólidos como para convencer a los líderes. No había claridad de cómo se aplicaría. Esto afecta la forma en que se ejerce el liderazgo al interior de la organización con miras a la puesta en marcha de laestrategia, su seguimiento y mejora continua.

• Desconfianza sobre los resultados a largo plazo de la compañía. Se refleja en las ganancias por acción.

• Cuando se tomó la decisión de invertiren la fotografía digital, sus competidores ya se habían repartido el mercado, lo que implicó un gran esfuerzo y alto costo operativo. Con el tiempo su participación de mercado era sólo una fracción dela de sus competidores.

• Demora en la decisión de incorporar tecnología que permitiera el salto a la fotografía digital.

• Dadas las dificultades económicas de la empresa, que dependía en granporcentaje de lo que ocurría con el mercado de la fotografía, se realizaron una serie de reestructuraciones que eran sólo una reacción tardía para tratar de seguir en competencia.

• Una serie demalas decisiones hacían que la empresa perdiera mercado: compra de maquinaria obsoleta o que requería de mucho tiempo de implementación. Alianzas estratégicas poco efectivas.

• La supuestaestrategia de largo plazo que se propuso se transformó en planes a corto plazo sin un foco claro. Objetivos estratégicos de corto plazo poco claros.

En resumen, Kodak ingresó tarde al mercado de lafotografía digital, trató de dar la pelea más bien actuando por reacción que de manera innovadora y proactiva, lo que demuestra que la estrategia utilizada no era la correcta ni el momento oportuno. Dados...