Caso Kodak

Caso Kodak

1. Diseñe la cartera de Negocios de Kodak
UEN1: Cámaras Digitales
UEN2: Cámaras de rollo tradicional
UEN3: Kioskos Digitales

La cartera de negocios de la empresa de Kodak debetener dos enfoques, uno actual y uno futuro.
En su cartera de negocios actual, Kodak, debe enfocarse en tener una mayor inversión en aquellas UEN que generen la mayor parte de ingresos para laempresa. En este caso, Kodak debe seguir invirtiendo en la UEN2 ya que su producto tiene una alta participación en el mercado, sin embargo, la empresa debe tener en cuenta que está sujeta a cambios debido ala globalización. Debido a que ahora la mayoría de las personas prefieren una cámara digital, debe realizar su mayor inversión en la UEN1. La UEN3, como sus productos son de baja demanda yparticipación en el mercado, es en la menos debe invertir Kodak.
De acuerdo a la cartera de negocios futura, esta empresa debe pensar en la globalización apoyando las nuevas tecnologías. Al futuro, su mayorinversión deben ser las cámaras digitales. Como en la actualidad esta UEN tiene baja participación en el mercado, Kodak debe crear una estrategia para construir su participación. En cuanto a la UEN2, sepuede seguir cosechando y aprovechar su flujo de efectivo a corto plazo, sin importar su efecto a largo plazo. Por último Kodak podría cosechar la UEN3, sin embargo, al final le puede resultar másprovechoso venderla para utilizar esos recursos en las otras UEN.


2. Análisis de la matriz
UEN1: alto crecimiento, baja participación en el mercado
UEN2: Bajo crecimiento, alta participación enel mercado
UEN3: Bajo crecimiento, baja participación en el mercado

Vaca generadora de dinero: UEN2(cámara de rollo tradicional)
Interrogaciones: UEN1(Cámara digital)
Perros: UEN3(Kioskosdigitales)

3. Estrategias según la matriz Anssof
UEN1: Ya que las cámaras digitales son el nuevo y futuro de Kodak, debe tener la estrategia de Diversificación en el nuevo mercado y el desarrollo de...