Caso Kodak

Kodak
Tipo de empresa:
Eastman Kodak Company ha estado en cabeza con una gran cantidad de productos y procesos nuevos que han hecho la fotografía más sencilla, más útil y más divertida. De hecho, Kodak es conocida hoy en día no sólo por la fotografía, sino también por las imágenes utilizadas en una variedad de aplicaciones de ocio, comerciales, de entretenimiento y científicas. Su alcanceimplica cada vez más el uso de la tecnología para combinar imágenes e información, creando el potencial para cambiar en profundidad la manera en la que las personas se comunican con el mundo empresarial.
De la misma manera que Eastman se marcó el objetivo de hacer que una cámara fotográfica fuera "tan práctica como un lápiz", Kodak continúa ampliando la forma en que las imágenes afectan a la vidadiaria de las personas. La compañía es una empresa multinacional de gran importancia cuya marca es conocida en prácticamente todo el mundo.
Meta y misión:
Kodak es una organización de clase mundial, que comercializa y provee productos y servicios de calidad, para lograr la satisfacción total de nuestros clientes, a través de una cultura de mejora continua y el talento de su personal.
Visión:
Serlíderes de imágenes y proveedor mundial de productos y servicios de calidad.
Problema raíz:
La fotografía digital elimino la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de kodak ya no era utilizado, se requería nuevos equipos para la impresión digital.
Los rollos de película y procesamiento de película ya no eran rentables.

Eastman Kodak no era líder en la participacióndel mercado de imágenes digitales, se encontraba segundo detrás de SONY y seguido muy de cerca por CANON ya con una estrategia digital definida.
Kodak para el 2003 no tenia crecimiento de sus ingresos eran del -3.00% mientras sus competidores canon el 11.80% y SONY 9.10%.

En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anuncia tras el declive de una venta por tres años lacompañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y decidió utilizar sus recurso en “una empresa de crecimiento digital”.
La nueva estrategia de Kodak
Se debió a que ya no era líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteo una estrategia de penetración de mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión eninvestigación y desarrollo de nuevos productos de 4,000 millones de dólares.

Esta nueva estrategia de kodak se compone de cuatro puntos;
* Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo, liderazgo en la participación de la fabricación.
* Encabezar la distribución del producto final.
* Aumentar la capacitación del negocio digital.
* Expandir losservicios de imágenes digitales.
La cuales se basan en tres pilares fundamentales:
* Imágenes comerciales (publicidad).
* Imágenes para el consumidor.
* Imágenes para dependencias de salud.
A su vez se enfoca en construcción de impresoras digitales, administración del flujo del trabajo e impresoras digitales.
Administración del negocio de película digital; se enfoca en reducir los costos dela película tradicional y eliminar poco a poco este mercado, manejando sus productos de lujos como Perfect touch y High Definition tradicional estableciendo un liderazgo con los emergentes como China para obtener efectivo e ingresos.
Encabezar la distribución del producto final: Se refiere a cámaras la demanda de impresiones digitales, desarrollando quioscos de impresión, un aumento de 50,000quioscos y potencializar su EasyShare a través de impresión directa de la cámara a la impresora, a si como el aumento del servicio de fotos por internet.
Aumentar la capacitación del negocio digital; Es una expansión de servicios de imágenes digitales, en la estrategia de kodak incluye el desarrollo de nuevos productos a base de investigación y desarrollo entre los que se encuentran los...