Caso Kodak

KODAK
Es una corporación multinacional ubicada en los Estados Unidos reconocida mundialmente por la producción de materiales y equipos de imagen y fotografía. Kodak se concentra en dos mercados: Fotografía digital e impresión digital.
La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó unaestrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
La estrategia consiste en administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación.
Encabezar la distribución del producto final.
Aumentar la captación delnegocio digital.
Expandir los servicios de imágenes digitales.
Imágenes comerciales (publicidad)‏
Imágenes para el consumidor
A su vez se enfoca en
Construcción de impresoras digitales
Administración del flujo de trabajo Monitores de pantalla plana
Mini laboratorios digitales
La administración del negocio de película tradicional se enfocaba en reducir los costos de la películatradicional y eliminar poco a poco este mercado, manejando sus productos de lujo como Perfect Touch y High Definition tradicional y estableciendo un liderazgo en los mercados emergentes como China y Rusia para obtener efectivo e ingresos

La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó unaestrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
1. La nueva estrategia digital
* La nueva estrategia digital de Kodak se compone de 4 puntos:
* Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de lafabricación.
* Encabezar la distribución del producto final.
* Aumentar la captación del negocio digital.
* Expandir los servicios de imágenes digitales.
2. La nueva estrategia digital
* Esta estrategia se basa en tres pilares:
* Imágenes comerciales (publicidad)‏
* Imágenes para dependencias de salud
* Imágenes para elconsumidor
* A su vez se enfoca en
* Construcción de impresoras digitales
* Administración del flujo de trabajo
* Monitores de pantalla plana
* Minilaboratorios digitales
3. La nueva estrategia digital
* La administración del negocio de película tradicional se enfocaba en reducir los costos de la película tradicional y eliminar poco a pocoeste mercado, manejando sus productos de lujo como Perfect Touch y High Definition tradicional y estableciendo un liderazgo en los mercados emergentes del BRIC como China y Rusia para obtener efectivo e ingresos.
4. ...La nueva estrategia digital

Caso kodak - Presentation Transcript
5. Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
6.Desafíos de Kodak
* Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008.
* La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales deimpresión.
* Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.
7. Desafíos de Kodak
* Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida.
* Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran...