caso kodak

La estrategia inteligente y el entorno
Caso kodak
¿Cómo una estrategia organizacional inteligente puede llevar al éxito a una organización?
Planeada de tal manera que responda a los constantescambios en el entorno con la mayor rapidez sin quedarse tanto tiempo en su zona de comodidad o resistencia al cambio, creando conciencia de pertenencia a los empleados y un ambiente laboral sano, queles permita despertar el compromiso, talento y fidelidad de cada integrante de la compañía.
Así como desarrollar las habilidades de cada uno de sus colaboradores, tener objetivos claros de aprendizajee informacion, políticas claras, una misión, visión y valores.
¿Qué falló en la estrategia de kodak para tener éxito?
Como dice el video, no abrazo el futuro de la era digital, creó pero no tuvo lafuerza de innovar, no se preparó para competir con el entorno y sus competidores, solo les dio la idea y se lo comieron.

¿Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir ytriunfar en el mercado de la fotografía digital?
Su estructura debió ser matriz multidimensional y cultura corporativa cohesiva, con estrategia de diversificación relacionada para disminuir costos delintercambio de recursos, tener mayor comunicación, intercambio de ideas, transformar normas y valores para toda la organización, a traves de todo eso se hubiesen dado cuenta a tiempo de su comodidad y elmonstruo que estaba por derrotarlos, y se hubiesen preparado para enfrentarlo.

¿Por qué no se adaptó al entorno?
Porque llevaba muchisimos años manteniendose como una de las más grandes y fuertesque sus empleados y directivos, se acostumbraron a su zona cómoda y con la era digital se resistieron al cambio, sabían que venía pero no se involucraron, el cambio era inevitable pero no quisieroncrecer.

¿Tuvo algo que ver en esto el tamaño de la organización? ¿Por qué?
Claro, porque era una empresa tan grande que así como generaba ingresos, igualmente gastos y en el momento que su sistema...