Caso Kodak

CASO KODAK

1.- ¿En qué difieren la estructura y la demanda de mercado, la naturaleza de la unidad de compras, el tipo de decisiones y el proceso de decisiones de kodak, conforme desplaza suenfoque en el mercado de consumo a un enfoque mayor en los mercados comerciales y del cuidado de la salud?
El cambio que decidió tomar Kodak fue de suma importancia, ya que desde el inicio se mostrabarenuente a el desarrollo de nuevas tecnologías como la producción de cámaras digitales, ya que pensó que los consumidores adoptarían con lentitud la tecnología digital y eso generó problemas porque loscompetidores como Fuji se aprovechó. Por ello su nuevo desarrollo se basó en un cambio de estratégica reduciendo su dependencia en los rollos de película para buscar los mercados digitales enfocados enimpresiones de digital de alta definición y gracias a esta nueva estrategia la demanda aumentó considerablemente y tuvo nuevos competidores, además decidió disminuir la oferta en rollos de películatradicionales y que generé mayor utilidad los productos digitales.
2.- ¿Qué ejemplos de los principales tipos de situaciones de compras percibe en este caso?
Principalmente se caracterizo en sualianza con Walgreen para la inserción de mini laboratorios que revelaban fotografías en el lugar pero que tuvo problemas por que resultó poco fiable y Fuji su competencia tomo gran parte del mercado porsu mejor servicio.
Además quiso desarrollar su propio sitio web con Walgreen pero este se negó ya que obtendría una ventaja en los pedidos de futuros clientes y firmó contrato con Fuji ya que estosaceptaron sus condiciones.
3.- ¿Cómo podría cambiar el proceso de compra conforme Kodak se desplaza hacia nuevos productos y nuevos mercados?
Cambió a medida que la empresa firma un contrato que sunegocio tradicional de rollos de películas tradicionales va a disminuir ya que representará menos ingresos para la empresa por lo que no se invertirá como antes y en cambio si lo hará en el...