Caso Kodak
Páginas: 7 (1564 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
Ingeniería Comercial
Administración
Introducción
En este informe hablamos del trayecto de la empresa y como su éxito empieza a decaer con el tiempo, ingresa nuevas competencias.
A pesar de que kodak invierte grandes sumas de dinero y se asocia con distintas empresas reconocidas mundialmente, no logra surgir.
Llegando a un punto que la tecnología la supero y la llevo a la quiebra, pormás que los distintos jefes trataron de que la empresa retomara su puesto.
Resumen ejecutivo
Kodak fue fundado por George Eastman en 1880
Durante el periodo de 1980-1983 Kodak desarrollo un sistema de placas de metal en vez de los vidrios que existían en ese entonces.
En 1884 remplaza las placas de metal por un rollo de película.
En 1885 anuncia por primera vez su películafotográfica, y desarrollan el slogan “usted presiona el botón nosotros hacemos el resto”.
1888 se comercializa por primera vez la cámara kodak a bajos precios pero buena calidad, se hacen en producción en masa. El slogan aquí es “calidad a bajos costos”.
La estrategia de kodak no era tener ganancias por la venta de cámaras sino por la venta de sus insumos.
En 1921 kodak comienza su investigación dela fotografía a color.
Como un error en el proceso de manufactura era muy costoso kodak comienza a emplear políticas y procedimientos en el proceso de manufacturación, para mantener así el status quo.
Para el año 1962 hay ganancias de 1.000 millones de dólares.
Entre 1960 y 1970 introduce nuevos productos como cámaras 126 y 110 que hacían imágenes medicas, usaban tecnología de halógenode plata.
En 1976 kodak controlaba el 90% del mercado de películas fotográficas y el 85% de ventas de cámaras en EEUU.
1981 las ventas hacienden a 10.000 millones de dólares.
También en 1981 lanza la Mavica Camara digitales que proyecta su fotografía en una televisión.
Entre 1983 y 1993 Kodak adquiere IBM específicamente su servicio de copiado, Clinical Diagnostic, que hacían análisisde sangre invitro y también adquieren Sterling Drug, que era una empresa farmacéuticas que vendía aspirina y lysol, ya que la directiva consideraba que la farmacéutica tenía que ver con el rubro de la química.
Entre 1987 y 1992 la participación en el mercado de Kodac se redujo un 5%.
En 1991 kodak introduce la primera cámara digital profesional, aquí las fotos se guardaban en un cd, elproblema de esta era que tanto la cámara como el cd tenían un alto costo.
1993 Whitmore renuncia a kodak, ya que se había mantenido ajeno a la empresa y le faltaba seriedad en el cargo, asumirá entonces Fisher, quien divide a la empresa en muchas secciones.
1993 Fisher vende su segmento de salud por considerarlo ajeno al rubro de la empresa, la mayoría de estos ingresos fueron empleados para pagardeudas de la empresa acierto fue la de los kioskos de Kodak.
En 1999 Kodak es la número 2 de venta de cámaras teniendo solo un 27% de participación en el mercado.
En mayo Fisher busca rescatar a kodak dedicándose a la venta de insumos desechables, el buscaba ganar más mercado por medio de alianzas estratégicas, como por ejemplo con Intel. Hay que destacar que Fujifilm había entrado conmucha fuerza en el mercado.
En el año 2000, Daniel A. Carp se convirtió en el director general heredando la política de empresa de venta de insumos desechables y crear una compañía horizontal.
En el año 2001 Kodak perdió 60 dólares por cada cámara que vendía.
En el año 2002 Eastman Chemical traslada su planta de producción a China.
Otra de las múltiples inversiones que tenia kodak era ladel mercado de manipulación de imágenes a través de programas de computación. En octubre del 2002 lanza su primer programa de manipulación de fotografías, que permitía revelar de manera tradicional pero manipular las imágenes de forma digital.
En el año 2002 Carp redefinió 4 caminos a seguir
1º Expandir los beneficios de la película fotográfica.
2º Impulsar la producción de imágenes en...
Administración
Introducción
En este informe hablamos del trayecto de la empresa y como su éxito empieza a decaer con el tiempo, ingresa nuevas competencias.
A pesar de que kodak invierte grandes sumas de dinero y se asocia con distintas empresas reconocidas mundialmente, no logra surgir.
Llegando a un punto que la tecnología la supero y la llevo a la quiebra, pormás que los distintos jefes trataron de que la empresa retomara su puesto.
Resumen ejecutivo
Kodak fue fundado por George Eastman en 1880
Durante el periodo de 1980-1983 Kodak desarrollo un sistema de placas de metal en vez de los vidrios que existían en ese entonces.
En 1884 remplaza las placas de metal por un rollo de película.
En 1885 anuncia por primera vez su películafotográfica, y desarrollan el slogan “usted presiona el botón nosotros hacemos el resto”.
1888 se comercializa por primera vez la cámara kodak a bajos precios pero buena calidad, se hacen en producción en masa. El slogan aquí es “calidad a bajos costos”.
La estrategia de kodak no era tener ganancias por la venta de cámaras sino por la venta de sus insumos.
En 1921 kodak comienza su investigación dela fotografía a color.
Como un error en el proceso de manufactura era muy costoso kodak comienza a emplear políticas y procedimientos en el proceso de manufacturación, para mantener así el status quo.
Para el año 1962 hay ganancias de 1.000 millones de dólares.
Entre 1960 y 1970 introduce nuevos productos como cámaras 126 y 110 que hacían imágenes medicas, usaban tecnología de halógenode plata.
En 1976 kodak controlaba el 90% del mercado de películas fotográficas y el 85% de ventas de cámaras en EEUU.
1981 las ventas hacienden a 10.000 millones de dólares.
También en 1981 lanza la Mavica Camara digitales que proyecta su fotografía en una televisión.
Entre 1983 y 1993 Kodak adquiere IBM específicamente su servicio de copiado, Clinical Diagnostic, que hacían análisisde sangre invitro y también adquieren Sterling Drug, que era una empresa farmacéuticas que vendía aspirina y lysol, ya que la directiva consideraba que la farmacéutica tenía que ver con el rubro de la química.
Entre 1987 y 1992 la participación en el mercado de Kodac se redujo un 5%.
En 1991 kodak introduce la primera cámara digital profesional, aquí las fotos se guardaban en un cd, elproblema de esta era que tanto la cámara como el cd tenían un alto costo.
1993 Whitmore renuncia a kodak, ya que se había mantenido ajeno a la empresa y le faltaba seriedad en el cargo, asumirá entonces Fisher, quien divide a la empresa en muchas secciones.
1993 Fisher vende su segmento de salud por considerarlo ajeno al rubro de la empresa, la mayoría de estos ingresos fueron empleados para pagardeudas de la empresa acierto fue la de los kioskos de Kodak.
En 1999 Kodak es la número 2 de venta de cámaras teniendo solo un 27% de participación en el mercado.
En mayo Fisher busca rescatar a kodak dedicándose a la venta de insumos desechables, el buscaba ganar más mercado por medio de alianzas estratégicas, como por ejemplo con Intel. Hay que destacar que Fujifilm había entrado conmucha fuerza en el mercado.
En el año 2000, Daniel A. Carp se convirtió en el director general heredando la política de empresa de venta de insumos desechables y crear una compañía horizontal.
En el año 2001 Kodak perdió 60 dólares por cada cámara que vendía.
En el año 2002 Eastman Chemical traslada su planta de producción a China.
Otra de las múltiples inversiones que tenia kodak era ladel mercado de manipulación de imágenes a través de programas de computación. En octubre del 2002 lanza su primer programa de manipulación de fotografías, que permitía revelar de manera tradicional pero manipular las imágenes de forma digital.
En el año 2002 Carp redefinió 4 caminos a seguir
1º Expandir los beneficios de la película fotográfica.
2º Impulsar la producción de imágenes en...
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