Caso Kodak
Páginas: 6 (1317 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
CASO KODAK.
En el desarrollo de este trabajo abordaremos el estudio y análisis de la problemática y perspectivas de la compañía kodak.
Se estudia la realidad estratégica de esta empresa y sus determinaciones socio económicas, así mismo también se cuestiona el desafió de repensar su teoría y su practica hasta ese momento cumbre de la existencia empresarial y el futuro tanto de susejecutivos como de sus empleados.
Esto en momentos en que a causa de una decisión de su principal accionista y propietario toma la decisión de diversificarse pero de forma diferente a lo acostumbrado en otros tiempos, elaborando nuevas categorías de análisis en la que asume su postura de estratega y visionario al observar que esa empresa iba en un franco declive.
Y en tiempos en que seasume una postura de cuestionamiento al discurso de su propuesta, por carecer de suficiente información con respecto de los grandes cambios que se veían venir en lo adelante.
En el contexto de estas ideas, el presente trabajo de análisis para esta lectura se desarrolla después de que todos los integrantes de este grupo calificado como grupo #9, nos envolviéramos en un debate de diferentes ideaslo cual es característicos de la filosofía del pensamiento, pero finalmente nos pusimos de acuerdo y es esto el resultado de nuestra lecturas de equipo.
En igual medida, se exponen a grandes rasgos las líneas temáticas en las que se ha centrado la discusión y el debate actual sobre la teoría y la practica de cuando una empresa cualquiera, en este caso kodak debe entrar en el proceso dediversificación sin que esto traiga como consecuencia el colapso total de la empresa.
# 1.-
En el mundo de hoy dominado por el intercambio comercial y tecnológico que reclama cada día mayor calificación para hacer bienes y servicios, es necesario elevar el nivel de conocimiento y de creatividad de nuestras clasestrabajadoras, lo que solo se obtiene mediante el conocimiento y la aplicación de practicas correctas.
EASTMAN KODAK, representada por su director general, Daniel Carp., anuncio a todos sus inversionistas su decisión de no continuar invirtiendo grandes cantidades de dinero en películas para el consumidor que era lo acostumbrado, pero después del gran declive, decide que sus recursos losdedicaría para que su empresa se convirtiera en una empresa de crecimiento digital.
Muchas personas de todas las partes del mundo en ocasiones nos oponemos a los cambios por múltiples razones y es por esto que las personas exitosas son las que tienen además del conocimiento también poseen el don o el poder de hacer grandes cosas a pesar de las adversidades.
Esta empresa no fue laexcepción, puesto que los inversionistas institucionales criticaron la estrategia de kodak e incluso expresaron sus molestias por causa de su intención de diversificarse.
Como muestra de las adversidades ha las que tubo que enfrentarse este estratega de kodak, podemos mencionar los comentarios hechos por Rebecca J. Morris. De la universidad de nebraska en omaha. Libro de administraciónestratégica, teoría y casos, de thompson jr. Y strickland III
Morris (2003, c-129) establece:
Según la analista de inversiones Shannon Cross expreso la preocupación de muchos inversionistas: “Hay tantas dudas respecto de la estrategia futura de kodak… Lo que hemos visto de la directiva en términos de tener la capacidad de cumplir con los objetivos y aplicar una estrategia hasido muy irregular.”
# 2.-
Como es de suponerse en todo proyecto emprendedor se presentan muchas adversidades pero es justo en esos momentos cuando los grandes estrategas sacan a relucir su ingenio y terminan imponiendo su cultura de pensamiento sobre los demás, por ejemplo podemos mencionar en este...
En el desarrollo de este trabajo abordaremos el estudio y análisis de la problemática y perspectivas de la compañía kodak.
Se estudia la realidad estratégica de esta empresa y sus determinaciones socio económicas, así mismo también se cuestiona el desafió de repensar su teoría y su practica hasta ese momento cumbre de la existencia empresarial y el futuro tanto de susejecutivos como de sus empleados.
Esto en momentos en que a causa de una decisión de su principal accionista y propietario toma la decisión de diversificarse pero de forma diferente a lo acostumbrado en otros tiempos, elaborando nuevas categorías de análisis en la que asume su postura de estratega y visionario al observar que esa empresa iba en un franco declive.
Y en tiempos en que seasume una postura de cuestionamiento al discurso de su propuesta, por carecer de suficiente información con respecto de los grandes cambios que se veían venir en lo adelante.
En el contexto de estas ideas, el presente trabajo de análisis para esta lectura se desarrolla después de que todos los integrantes de este grupo calificado como grupo #9, nos envolviéramos en un debate de diferentes ideaslo cual es característicos de la filosofía del pensamiento, pero finalmente nos pusimos de acuerdo y es esto el resultado de nuestra lecturas de equipo.
En igual medida, se exponen a grandes rasgos las líneas temáticas en las que se ha centrado la discusión y el debate actual sobre la teoría y la practica de cuando una empresa cualquiera, en este caso kodak debe entrar en el proceso dediversificación sin que esto traiga como consecuencia el colapso total de la empresa.
# 1.-
En el mundo de hoy dominado por el intercambio comercial y tecnológico que reclama cada día mayor calificación para hacer bienes y servicios, es necesario elevar el nivel de conocimiento y de creatividad de nuestras clasestrabajadoras, lo que solo se obtiene mediante el conocimiento y la aplicación de practicas correctas.
EASTMAN KODAK, representada por su director general, Daniel Carp., anuncio a todos sus inversionistas su decisión de no continuar invirtiendo grandes cantidades de dinero en películas para el consumidor que era lo acostumbrado, pero después del gran declive, decide que sus recursos losdedicaría para que su empresa se convirtiera en una empresa de crecimiento digital.
Muchas personas de todas las partes del mundo en ocasiones nos oponemos a los cambios por múltiples razones y es por esto que las personas exitosas son las que tienen además del conocimiento también poseen el don o el poder de hacer grandes cosas a pesar de las adversidades.
Esta empresa no fue laexcepción, puesto que los inversionistas institucionales criticaron la estrategia de kodak e incluso expresaron sus molestias por causa de su intención de diversificarse.
Como muestra de las adversidades ha las que tubo que enfrentarse este estratega de kodak, podemos mencionar los comentarios hechos por Rebecca J. Morris. De la universidad de nebraska en omaha. Libro de administraciónestratégica, teoría y casos, de thompson jr. Y strickland III
Morris (2003, c-129) establece:
Según la analista de inversiones Shannon Cross expreso la preocupación de muchos inversionistas: “Hay tantas dudas respecto de la estrategia futura de kodak… Lo que hemos visto de la directiva en términos de tener la capacidad de cumplir con los objetivos y aplicar una estrategia hasido muy irregular.”
# 2.-
Como es de suponerse en todo proyecto emprendedor se presentan muchas adversidades pero es justo en esos momentos cuando los grandes estrategas sacan a relucir su ingenio y terminan imponiendo su cultura de pensamiento sobre los demás, por ejemplo podemos mencionar en este...
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