CASO KODAK
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
Elementos de la teoría de la empresa:
Características:
1- Los supuestos sobre entorno, misión y competencias nucleares deben ajustarse a la realidad:
Eligio un nombre que se pudiera leer enmúltiples idiomas, todos lo pueden leer.
Lleva el producto al público vendiéndolo a u$u 1 (era accesible a las masas), la cámara se vendía con la frase “USTED APRIETA EL BOTON Y NOSOTROS HACEMOS ELRESTO”.
Con una inversión inicial de u$u 125 inicio el proyecto de empresa, décadas después llego a vender 50 millones de unidades de un mismo producto en siete años.
2- Los supuestos de los trescampos tienen que encajar unos en otros:
3- La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización:
La presión sobre el flujo de caja de Kodak quedó en evidencia enseptiembre, cuando utilizó US$160 millones de su línea de crédito a pesar de haberles dicho a los inversionistas que estaría generando efectivo.
4- La teoría de la empresa tiene que ser puesta aprueba constantemente:
En 1975 Kodak revoluciono el mercado al inventar la cámara digital, en vez de desarrollarlo lo postergo y dejo que sus competidores avanzaran sobre un mercado que ellos mismoshabían inventado.
Ahora la empresa apuesta su futuro en el negocio de la imprenta comercial.
Los cinco pecados capitales de las empresas
-Sacrificar las oportunidades del mañana en " elaltar del ayer":
En el caso se menciona las siguientes sitas:
1-"Cayo presa de la tecnología que ella misma ayudo a crear y que luego se resistió a desarrollar"
-En esta cita se refiere a que seapoyo tanto en su tecnología, que no vio su potencial, y por ende sus competidores tomaron ventaja de ello.
2-"El problema es que en vez de desarrollar la cámara digital, la postergo y con eso dejo quesus competidores avanzaran en el mercado en que había reinado"
-Como en la cita anterior, no vio su potencial, y quiso que la misma perdure en el tiempo siendo dueña de sus beneficios, pero sus...
Características:
1- Los supuestos sobre entorno, misión y competencias nucleares deben ajustarse a la realidad:
Eligio un nombre que se pudiera leer enmúltiples idiomas, todos lo pueden leer.
Lleva el producto al público vendiéndolo a u$u 1 (era accesible a las masas), la cámara se vendía con la frase “USTED APRIETA EL BOTON Y NOSOTROS HACEMOS ELRESTO”.
Con una inversión inicial de u$u 125 inicio el proyecto de empresa, décadas después llego a vender 50 millones de unidades de un mismo producto en siete años.
2- Los supuestos de los trescampos tienen que encajar unos en otros:
3- La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización:
La presión sobre el flujo de caja de Kodak quedó en evidencia enseptiembre, cuando utilizó US$160 millones de su línea de crédito a pesar de haberles dicho a los inversionistas que estaría generando efectivo.
4- La teoría de la empresa tiene que ser puesta aprueba constantemente:
En 1975 Kodak revoluciono el mercado al inventar la cámara digital, en vez de desarrollarlo lo postergo y dejo que sus competidores avanzaran sobre un mercado que ellos mismoshabían inventado.
Ahora la empresa apuesta su futuro en el negocio de la imprenta comercial.
Los cinco pecados capitales de las empresas
-Sacrificar las oportunidades del mañana en " elaltar del ayer":
En el caso se menciona las siguientes sitas:
1-"Cayo presa de la tecnología que ella misma ayudo a crear y que luego se resistió a desarrollar"
-En esta cita se refiere a que seapoyo tanto en su tecnología, que no vio su potencial, y por ende sus competidores tomaron ventaja de ello.
2-"El problema es que en vez de desarrollar la cámara digital, la postergo y con eso dejo quesus competidores avanzaran en el mercado en que había reinado"
-Como en la cita anterior, no vio su potencial, y quiso que la misma perdure en el tiempo siendo dueña de sus beneficios, pero sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.