caso kodak
Páginas: 15 (3746 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2014
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Caso Kodak
Análisis de la o las fallas cometidas por Kodak en su gestión y las estrategias tomadas o soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación
Por: LUIS ALBERTO FLORES RUÍZ
luis.flores@sli.mx
Materia: Laboratorio de casos de negocios internacionales
Aula:E-309 lunes y miércoles de 18:hrsa 20:hrs
Presentación
El presente ensayo se desarrolla sobre la base de un análisis estratégico aplicado al caso KODAK de acuerdo a las últimas informaciones generadas por diferentes medios y en especial, según lo publicado en el portal www.cnnexpansion.com: “Kodak: el reto de enfrentarse a sí misma”, publicado: Jueves, 16 de febrero de 2012 a las06:01, http://www.cnnexpansion.com/opinion/2012/02/15/kodak-y-el-reto-de-enfrentarse-a-si-misma y “6 lecciones de la quiebra de Kodak Conocer al cliente y renovar el modelo de negocio es lo que tu firma puede aprender”, publicado: Jueves, 23 de febrero de 2012 a las 06:00http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/02/22/fuera-de-foco-los-momentos-kodak.
Se analizarán la o las fallas cometidas por Kodak en su gestión y estrategias tomadaso soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación. Para ello, nos basaremos en las cuatro estrategias expuestas en las Unidades 2 y 3 del material de estudio del presente módulo y la información presentada en el caso.
La metodología utilizada se hará conforme a las estrategias que integran la Estrategia básica de Marketing: La Estrategia de Rentabilidad, analizada desde el punto devista del “ciclo de vida” del producto KODAK, y las opciones básicas que la empresa pudo o puede implementar, Explotación, Estabilidad e Inversión, así mismo, la calificación que reciba dentro de la “matriz de participación en el crecimiento” analizado desde el punto de vista de la tasa de crecimiento de su mercado y, la evaluación dentro de la “matriz de las posiciones competitivas y opcionesestratégicas”; la Estrategia de Participación, desde el punto de vista del planteamiento de dos preguntas fundamentales a) En qué mercados participaba y pretende participar KODAK? y, b) En qué proporciones participó y pretende participar en cada uno de esos mercados?; laEstrategia de Posicionamiento, determinada por el “top of mind” de la marca KODAK y, por último, laEstrategia Competitiva, queconstituye la forma como la empresa hizo frente a las acciones estratégicas y de marketing de las demás empresas que participan en sus mercados o segmentos de mercado, especialmente el de su competidor más cercano, FUJIFILM.
1. Antecedentes del Caso KODAK
“El pasado 9 de febrero Kodak anunció que suspenderá la producción de cámaras digitales, por lo que su división de consumo seenfocará en la venta de licencias, impresoras de escritorio e impresión de fotografías”.
La compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años frente a su competencia, quien logró superarlo. En los años 90´s contaba con un 70% de la porción del mercado, pocos años más tarde su participación había disminuido a un 50%.
“Kodak registró un declive de 13,517millones de dólares desde 2004, con una pérdida neta de operación y utilidad”.
“Durante más de 100 años, Kodak fue innovadora, entendía las necesidades de las familias de Estados Unidos y del mundo, y se mantenía 'delante de la curva' en los procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no sólo se vio superada tecnológicamente por sus rivales, sino que también dejó de comprendera sus consumidores”.
“Desde los años 90 hasta ahora se han visto afectados tres objetivos estratégicos: la participación de mercado, las utilidades y el valor de marca”.
“A diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y crecer”.
“Aún conserva el poder y la historia de su marca, las plantas de manufactura y las redes de distribución”.
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Caso Kodak
Análisis de la o las fallas cometidas por Kodak en su gestión y las estrategias tomadas o soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación
Por: LUIS ALBERTO FLORES RUÍZ
luis.flores@sli.mx
Materia: Laboratorio de casos de negocios internacionales
Aula:E-309 lunes y miércoles de 18:hrsa 20:hrs
Presentación
El presente ensayo se desarrolla sobre la base de un análisis estratégico aplicado al caso KODAK de acuerdo a las últimas informaciones generadas por diferentes medios y en especial, según lo publicado en el portal www.cnnexpansion.com: “Kodak: el reto de enfrentarse a sí misma”, publicado: Jueves, 16 de febrero de 2012 a las06:01, http://www.cnnexpansion.com/opinion/2012/02/15/kodak-y-el-reto-de-enfrentarse-a-si-misma y “6 lecciones de la quiebra de Kodak Conocer al cliente y renovar el modelo de negocio es lo que tu firma puede aprender”, publicado: Jueves, 23 de febrero de 2012 a las 06:00http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/02/22/fuera-de-foco-los-momentos-kodak.
Se analizarán la o las fallas cometidas por Kodak en su gestión y estrategias tomadaso soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación. Para ello, nos basaremos en las cuatro estrategias expuestas en las Unidades 2 y 3 del material de estudio del presente módulo y la información presentada en el caso.
La metodología utilizada se hará conforme a las estrategias que integran la Estrategia básica de Marketing: La Estrategia de Rentabilidad, analizada desde el punto devista del “ciclo de vida” del producto KODAK, y las opciones básicas que la empresa pudo o puede implementar, Explotación, Estabilidad e Inversión, así mismo, la calificación que reciba dentro de la “matriz de participación en el crecimiento” analizado desde el punto de vista de la tasa de crecimiento de su mercado y, la evaluación dentro de la “matriz de las posiciones competitivas y opcionesestratégicas”; la Estrategia de Participación, desde el punto de vista del planteamiento de dos preguntas fundamentales a) En qué mercados participaba y pretende participar KODAK? y, b) En qué proporciones participó y pretende participar en cada uno de esos mercados?; laEstrategia de Posicionamiento, determinada por el “top of mind” de la marca KODAK y, por último, laEstrategia Competitiva, queconstituye la forma como la empresa hizo frente a las acciones estratégicas y de marketing de las demás empresas que participan en sus mercados o segmentos de mercado, especialmente el de su competidor más cercano, FUJIFILM.
1. Antecedentes del Caso KODAK
“El pasado 9 de febrero Kodak anunció que suspenderá la producción de cámaras digitales, por lo que su división de consumo seenfocará en la venta de licencias, impresoras de escritorio e impresión de fotografías”.
La compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años frente a su competencia, quien logró superarlo. En los años 90´s contaba con un 70% de la porción del mercado, pocos años más tarde su participación había disminuido a un 50%.
“Kodak registró un declive de 13,517millones de dólares desde 2004, con una pérdida neta de operación y utilidad”.
“Durante más de 100 años, Kodak fue innovadora, entendía las necesidades de las familias de Estados Unidos y del mundo, y se mantenía 'delante de la curva' en los procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no sólo se vio superada tecnológicamente por sus rivales, sino que también dejó de comprendera sus consumidores”.
“Desde los años 90 hasta ahora se han visto afectados tres objetivos estratégicos: la participación de mercado, las utilidades y el valor de marca”.
“A diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y crecer”.
“Aún conserva el poder y la historia de su marca, las plantas de manufactura y las redes de distribución”.
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