Caso Kodak
Páginas: 3 (724 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
CASO:
KODAK
Kodak En La Encrucijada: La Transición De Fotografía En Película A Fotografía Digital
INTRODUCCION
Desafíos de Kodak: Las investigaciones de mercado proyectaban másdisminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008. La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que elpapel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable. Eastman Kodakno era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida. Kodak para el2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que trasel declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “empresa de crecimiento digital”ANALISIS
La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración delmercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
La nueva estrategia digital de Kodak se componede 4 puntos:
* Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación.
* Encabezar la distribución del producto final.* Aumentar la captación del negocio digital.
* Expandir los servicios de imágenes digitales.
Esta estrategia se basa en tres pilares:
* Imágenes comerciales (publicidad)
*...
KODAK
Kodak En La Encrucijada: La Transición De Fotografía En Película A Fotografía Digital
INTRODUCCION
Desafíos de Kodak: Las investigaciones de mercado proyectaban másdisminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008. La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que elpapel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable. Eastman Kodakno era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida. Kodak para el2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que trasel declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “empresa de crecimiento digital”ANALISIS
La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración delmercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
La nueva estrategia digital de Kodak se componede 4 puntos:
* Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación.
* Encabezar la distribución del producto final.* Aumentar la captación del negocio digital.
* Expandir los servicios de imágenes digitales.
Esta estrategia se basa en tres pilares:
* Imágenes comerciales (publicidad)
*...
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