Caso Koka Kola

Para lo cual te proporcionamos las siguientes preguntas detonadoras que te servirán de guía para razonar y entender al momento de realizar el análisis además de que estas formarán parte de tu reporte:
1. ¿Cuáles han sido los rasgos característicos de los Consejo de Administración de Coca Cola al paso de los años? Qué ha distinguido a cada uno de ellos?
Woodruff
Los representantes delconsejo tenían fuertes vínculos con la compañía
Estaba fuertemente influenciada por personas internas de Coca-cola
Consejo con ideas cerradas
Estaba integrada de igual forma por inversionistas
Proveedores de azúcar y su agencia de publicidad
Mantenian reuniones cortas, los integrantes del consejo no participaban solo se limitaban a a escuchar a Woodruff
Austin
Consejo de administración estableSin embargo el consejo seguía siendo manejado por Woodruff
Las decisiones se tomaban en el comité de finanzas
Los miembros del consejo tenían una edad superior a los 80 años, pertenecientes al equipo de Woodruff
Por primera vez el CEO Austin formo parte del consejo como presidente

Goizueta

10

Implemento que los miembros del no fueran mayores a 71 años
Las deciciones de Woodruff aun setomaban en considearción pese a su jubilación
Años después Woodruff concedió finalmente dejo el control al CEO
Finalmente Goizueta se convirtió en el líder de la empresa

Consejo en el periodo (1985-1997)
En el perido 1984-1994 ocho miembros del consejo de Woodruff dejaron el puesto
En los próximos diez años el consejo fue más pequeño y integrándose uncialmente 5 miembros
Se creó un consejopequeño, moderno y equilibrado
Se cancelaron el heredar la participación de familiares
Los nuevos consejeros requerían de habilidades como experiencia y conocimientos en finanzas, ventas, marketing y política internacional
Se estableció un consejo con altos nivel de conocimientos
Se iniciaron reuniones de consejo en donde se tomaban las decisiones significativas para la corporaciónadicionalmente a ello se transmitía la información generada ya sea con resultados positivos o negativos
Modificación en estilis de comunicación en donde Roberto realizaba platicas privadas con el consejo para hablar temasimportantes
Aunque existía información en el consejo aun no existía votaciones

Ivester
El consejo tomo muchas decisiones importantes, coincidiendo con acciones externas
Tuvoproblemas debido al decenso de la economia


Daft(pag.18)
Bajo este mandato se incorporaron 3 nuevos miembros al consejo
Se formo un consejo independiente y activo
El consejo mantenía una buena comunicación y no solo en las reuniones programáticas
Los miembros del consejo podrían expresarse libremente
El consejo dispone de un alto nivel de información
Realizan evaluación



2. ¿Cómoafectan los eventos del entorno las prácticas y decisiones de un Gobierno Corporativo?
Definitivamente el entorno en todos los ámbitos, social, económico, político e incluso militar, influyen directamente en las decisiones de un gobierno Corporativo, un claro ejemplo en los años veinte por el entorno social que se vivía y durante el mandado de Robert Woodruff utilizo una imagen que encajabaperfectamente con dicho ambiente social, además de la visión expansionista en el mercado internacional y gracias a la situación originada por la Segunda Guerra mundial, la cual fue claramente aprovechada por Woodruff para el logro de sus objetivos de expansión internacional, otro evento clave fue el de Pearl Harbour, pues el Ejercito necesitado de una bebida no alcohólica durante la guerra, con lo que CocaCola envió el concentrado a las diferentes regiones y producir el producto final en plantas ubicadas en diferentes bases militares, con lo que se aminoraron costos y sobre todo se posiciono como la principal bebida americana en las mentes de los soldados y el punto mas importante fue que se logro la introducción de Coca Cola en diferentes países adoptándola como parte de la Cultura americana....