Caso Kola Real

I. INTRODUCCIÓN

AJEGROUP, uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía cuentacon 22 fábricas, que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategiale permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.
El Perú y el mundo afrontan grandes cambios .El fenómeno de la globalización se acentúa con mayor intensidad, expresado en parte, en una mayor transacción comercial mundial. En todo este ambiente países subdesarrollados como el nuestro enfrentan grandes retoscomo la generación de empleo de calidad, competitividad y la exportación.Una de las pocas empresas que cumplen con el logro de estos retos es “KolaReal”.
Sin embargo lo destacable de esta empresa de éxito es que a base de tres valores organizacionales fundamentales: esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad ha logrado posicionarse como una de las primeras marcas de bebidas gaseosas masconsumidas a nivel nacional todo ello debido a su estrategia de posicionarse como: "la bebida de calidad al precio justo".
En el presente trabajo analizaremos el FODA, factores internos y externos que influyen en la compañía las cuales han sido fundamentales para estar en su actual posición.

II. RESEÑA HISTÓRICA
En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción de Sendero Luminoso,el terrorismo causó inseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares.
El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción de carreteras, situación quese agravó más en la ciudad de Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra).
Sinhacienda, sin empleo, Sin comida, sin dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negocios distintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho.
Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el poco dinero que lesquedaba, comprar una casa con un patio grande para fabricar cola casera, la cual sería distribuida en las poblaciones contiguas.
Toda la familia trabajó para ello, desde los hermanos pequeños que estaban en el colegio, los grandes que ya salían de la universidad, los primos, la mamá, el papá.
Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido. Con esedinero, en junio de 1988, abrieron una pequeña planta procesadora de refrescos en Ayacucho. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre que viene de: Grupo de los Añaños-Jerí).
De esta forma y con mucho esfuerzo la empresa familiar fue creciendo. En el año 1991 se abre la segunda planta en Huancayo, para llegar en 1993 a Bagua y después al norte del país avanzando a las...