Caso kola REAL

CASO KOLA REAL
¿Cómo una empresa sin mucha tecnología puede convertirse en un competidor global?
La empresa Kola Real de la familia Añaños optó desde el inicio a que clientes enfocarse según susventajas competitivas, donde desarrollo cambios en el modelo del negocio que ingresaba promoviendo nuevas ideas de estrategia de innovación. El paradigma de la “T grande” introduce una innovaciónpara las empresas latinoamericanas, es donde la empresa Kola Real se enfocó.
Las estrategias de T Grande que utilizo Kola Real fueron:
-Marketing: Su segmento de población fue la que siempreestá preocupada en el ahorro y de su estrategia de comunicación del eslogan el precio justo.
-En el producto: La calidad del producto y sus diferentes formados en tamaños, sus bajos precios y susdiferentes sabores a traen al cliente.
-En el financiamiento: Publicidad reducida, inversiones en plantas de producción, ampliando su mercado fuera del país, se ahorra el pago en franquicias, reducidosgastos administrativos y su estrategia orientada en el consumo de la clase C y D liderando costos
-Producción: Su producción en sus diferentes plantas se desarrolla en el interior del país y en paísesen demanda de gaseosa como México, Ecuador y Venezuela, donde los consumidores no encuentran otros beneficios por parte de otras marcas.
-Cadena de suministros: Proveedores internacionales, propiosalmacenes, centros de distribución, vendedores, tercerización en el transporte de distribución (pago de comisiones)
-Organización: Desarrollan la importancia de la cultura organizacional, noburocratización, la creatividad, el trato cordial entre su personal, responsabilidades en sus trabajadores, filosofía de trabajo.
¿Qué cambios hizo Kola Real al modelo de negocio tradicional de su industria?Los cambios que realizo en la industria de gaseosas fue que mientras muchas marcas competían en incursionar en el sector A Y B no le toman la importancia al sector C y D, donde se evidenciaba...