Caso Koontz Ccu Sed O No Sed

Caso Práctico: CCU, Sed o no Sed

Juan José
Matías
Profesor:

1) Identifique el propósito de CCU y elabore una declaración de misión para la compañía.

El principal propósito de lacompañía CCU es poder ser la empresa más grande en el rubro de las bebidas gaseosas y alcohólicas. También quieren lograr cautivar a toda su clientela haciendo que estos prefieran solo sus productos antesque cualquier otra marca en el mercado. Para esto la estrategia que ha tomado la CCU. Su estrategia a nivel corporativo es el de tener un crecimiento horizontal, es decir crecer combinándose conotras organizaciones de la misma industria, con el principal objetivo de tener la menor competencia posible.
Su misión es vender una alta gama de productos, que incluyen cerca de 30 marcas con cientos deproductos dentro incluidos en estas. Cada producto satisface una necesidad diferente y tiene a su cargo una clientela especifica y diferenciada.

2) Caracterice la planeación de CCU en base alos ocho pasos del proceso de planeación.

a) Detección de oportunidad: Encontrar un producto innovador con un alto consumo dentro del mercado.
b) Establecimiento de objetivos y metas: Lograr ser lamejor marca dentro del rubro en que estén vendiendo, satisfaciendo las necesidades de sus compradores.
c) En qué ambiente operan nuestro planes: Un ambiente con una gran participación nacional ymedianamente internacional (Argentina)
d) Identificar alternativas: Adquirir a su propio proveedor, adquirir negocios del mismo rubro (expandirse). Crear un producto innovador
e) Comparación dealternativas: Ver cuáles son las mejores alternativas (comparar entre crear un producto o adquirir la marca de otro). Cual es más rentable.
f) Elección de una alternativa: La mejor alternativa en este casode la CCU, vendría siendo la marca Cristal que corresponde a un 25% (aprox.) del consumo nacional de cerveza.
g) Elaboración de planes de apoyo: Formular buenas estrategias y planes para aumentar...