Caso Kpmg

Informe del CASO KPMG

Este informe va a contener cada apartado de la presentación sobre ‘el Socio de la Sombra’ de Peat Marwick.

* En primer lugar, hago un breve resumen del caso: “KPMG PeatMartwick decide innovar y crea al ‘Socio de la Sombra’ con el que consigue concentrar toda la información, para ser compartida en cualquier lugar con el fin de tener una mayor eficiencia cara alcomercio.”
* Paso a hablar un poco de la empresa en sí, a qué se dedica...: “Esta empresa se dedica al asesoramiento a las empresas o consultoría, es decir, proporciona toda la ayuda necesaria paradarle un ‘empujón’ y conseguir objetivos.”
* Acto seguido de su posición en el sector, en este caso de los clientes únicamente ya que ellos son como si dijéramos los que controlan a los demás, portanto no tienen proveedores a groso modo: “Sus clientes son las empresas que necesiten esa ayuda o actividad a llevar a cabo y que no saben cómo desempeñarla correctamente.”
* Ahora un poco de quéforma está organizado, aunque también es generalmente la empresa: “El Socio en la Sombra tiene la información bien estructurada, y con herramientas de comunicación importantes, que junto con la basede datos flexible hacen de este sistema una herramienta fundamental para KPMG. Esta herramienta que han creado sirve para crear una mayor competencia con respecto a empresas del mismo sector, ya que alimplementarla en su dinamismo de trabajo han hecho que las demás empresas tengan que innovar.”
* También un poco de sus funciones: “Además el Socio en la Sombra será capaz de agilizar todos losmovimientos que sean necesarios con el fin de conseguir una eficiencia para poder abastecer a todos sus clientes”
* Por último saco mis conclusiones al respecto: “Este caso es positivo yfundamental, al igual que muchos otros porque así se consigue un avance, ya no solo tecnológico, si no en general porque ahora todo está relacionado con la tecnología y es la herramienta de futuro. Por otro...