Caso Kraft Est En Una Dieta Intensiva



CASO SEMANA 8
GRUPO 1:
DARWIN MAIRENA
FERNANDO HERNÁNDEZ
GERSON SARAVIA
PAOLA CHIUZ
ROCÍO BARAHONA
WILFREDO CRUZ

CLASE: INNOVACIÓN Y DESARROLLO

CATEDRÁTICO: ING. ANAEL ESPINAL

CAMPUS: UNITECTEGUCIGALPA

SECCIÓN: V6043

14 DE MARZO DEL 2015
FORMATO DE MÉTODO DE CASO

1. Título del caso: ¿Por qué Kraft Está en una Dieta Intensiva?___________________________________________________________2. Elementos del problema

¿Qué está pasando?
Kraft una empresa de marca mundial ha detectado que tienen muchas marcas en bajo su firma ya que se han devorado en los últimos 10 años competidores deimportancia entonces han decidido poner a algunas de esas marcas en venta.
¿A quién? (persona que toma las decisiones)
El líder de las decisiones era Roger K Deromedi CEO de 51 años de edad, quiénhabía decidido poner a la venta la firma Life Savers y dulces Altoids por 1.5 millones en efectivo.
¿Debido a qué?
La causa es que Kraft tiene muchas líneas de productos en su poder, entonces prefierenquedarse con los productos que causen mayor entusiasmo en los clientes.
¿Cuándo?
Lo quieren implementar lo más pronto posible, ya que las ventas proyectadas no eran las esperadas y el fuerte de Kraft essuplir de lo que necesita a Walmart.



3. Características del problema(s)

Problemas
Causas
Kraft estaba teniendo problemas con Walmart porque aunque tenía una amplia gama de productos, en WalmartStores tenían más interés en los productos de mayor venta.
Esto es porque un proveedor prefiere un grupo que adquiera productos de ventas grandes a que se encuentre con productos que se vendan más omenos bien.
La competencia directa de Kraft como ser Procter & Gamble les estaba ganando la partida por la innovación de productos.
Al parecer Kraft no estaba tomando las mejores decisiones entredirectivos y no contaban con un departamento que les ayudará a innovar en sus producciones al mismo tiempo que manejaban un mal cálculo en la producción de sus productos.
No sólo tenían el problema de...