CASO KROMCAR

CASO KROMCAR

Considerar la adhesión de los trabajadores a un proyecto del cual forma parte una empresa es un factor clave para su éxito, ya que son estos la base para que la empresa en cuestiónllegue a fortalecerse y pueda asegurar su estabilidad en el mercado, por lo que esta empresa líder en la fabricación de automóviles de lujo a instauro en su organización, la cual la ha llevado a lacima.

Contribuir al mantenimiento de la competitividad de la empresa a través de la formación permanente a todos los niveles, incluido el propio empresario. Los conocimientos deben ser actualizados yrenovados para que la empresa ofrezca niveles óptimos de competitividad y su excelencia se mantenga en el tiempo y los trabajadores se sigan sintiendo parte de esta cultura empresarial, cuidar elcapital humano es fundamental. La mejora y el aprendizaje organizacional, la participación y desarrollo del personal son valores fundamentamentales que se deben mantener en el tiempo sin limitar altrabajador de demostrar sus talentos y ser un aporte positivo, retroalimentándose tanto en el crecimiento profesional del trabajador como así también el desarrollo de la empresa.

Mantener líderes deexcelencia para maximizar los resultados de éxito es primordial, incorporar nuevos talentos ya mas allá del interior de la organización buscar talentos que cumplan con estándares establecidos enKromcar e incorporarlos en su crecimiento.
En el entorno actual de alta competitividad, globalización, desarrollo tecnológico, reducción de vida de los productos y de crisis mundial, resulta clave lagestión del conocimiento  para lograr el éxito sostenible de la empresa.  En este contexto resulta realmente crítico desarrollar las habilidades de la empresa para adquirir información, transformarla enconocimiento, incorporarlo a la empresa como aprendizaje, compartirlo rápidamente y ponerlo en práctica.
Esto es muy importante ya que existe una correlación entre gestión del  conocimiento y éxito...