Caso la cosas a la toyota

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CATEDRA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN GENERAL 1
CODIGO 00451
CENTRO UNIVERSITARIO SAN JOSE
GRUPO 02

ELABORADO POR: CARLOS PÉREZ VÁSQUEZ
CEDULA:

PRIMER CUATRIMESTRE 2013

ADMINISTRACION 1

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CASO: LAS COSAS A LA TOYOTA

HECHOS RELEVANTES
a) El toque de Toyota es una filosofía de largo plazo,donde se coloca al
cliente en primer lugar.
b) Los solicitantes tienen que demostrar la capacidad para la comunicación
y para el trabajo en equipo.
c) En los solicitantes no era requisito tener experiencia en la industria
automovilística.
d) La planta de Canadá está bien equipada con maquinaria moderna, limpia
y buena iluminación.
e) La filosofía del toque de Toyota está mezclada en todaslas operaciones
de la compañía.
f) Otro de los enfoque es hacia los clientes internos como se le llama a los
trabajadores donde pueda atender con su propio desempeño.
g) Lo más significativo es el trabajo en equipo cuando se presenta un
problema los mismos trabajadores lo resuelven sin señalar algún
responsable.
h) Toyota aprovecha los errores para beneficio de la empresa, aplicando elproceso de Kaizen o mejora continua, con el fin de encontrar otra mejor
manera de hacer el trabajo.
i) Se toma en cuenta las sugerencias de los trabajadores para hacer que el
trabajo resulte más fácil dentro de la compañía.
j) En Toyota no se emplea a un solo ingeniero industrial, si no que se
aplica el desafío a los empleados en incrementar su productividad para
la mejora de sus procesos yreducción del tiempo de producción.
k) La filosofía del Kaizen también se implementa en las oficinas
administrativas de Toyota para mejorar el desempeño de las personas.
l) La calidad en Toyota se relaciona con la manera en que los gerentes
tratan a los empleados, como los compañeros de trabajo se tratan unos
a otros y la forma en que la compañía trata a sus clientes.
PROBLEMA CENTRAL
¿Cómoimplementar el sistema del Kaizen en otras organizaciones y
lograr que sea exitosa igual que en Toyota?

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ANALISIS
¿Por qué surge el problema Central?
El problema central surge cuando se plantea entender profundamente
los pilares del sistema de desarrollo de la filosofía de Kaizen y si es
posible adaptarlo en otras organizaciones como lo aplico la empresa deToyota. El Kaizen es un proceso de desarrollar una metodología de muy
buena calidad, donde los resultados son muy positivos para el bienestar
de cualquier empresa que desea implementar dentro de su entorno
laboral siempre que se aplique de manera eficiente y eficaz. El Kaizen en
Toyota lo usan como un proceso de mejora continua, que se aplica
constante en el trabajo que realizan sus empleados,teniendo así
mejoras continuas en el proceso de producción y las labores que se
realizan a diario, lo que significa que las labores dentro de la empresa
serán un mejor hoy que ayer y un mañana mejor que hoy. Con esta
filosofía de Kaizen se busca hacer mejor las cosas para atraer resultados
concretos en un tiempo relativamente corto y que sea aun bajo costo de
operación por lo tantoaumentaría el beneficio de las empresas que
desean desarrollarlo. Tanto así que sería bueno para cualquier
organización, compañía o empresa ya que daría los mismos resultados,
como lo fue en Toyota.
El principal objetivo de implementar el Kaizen en otras organizaciones es
lograr que se establezca de manera consistente, lo cual implica obtener
resultados de competitividad dentro de los corporaciones oempresas
para tener mayor participación dentro mercados, que den como mejor
resultados una mayor rentabilidad sobre la inversión, y para
implementar la filosofía de Kaizen nada debe de escapar, se debe
mejorar los planes de proyectos y posicionamiento de la empresa así
como cada uno de los ciclos o procesos realizados por las corporaciones.
Por lo tanto aquella empresa que es conocedora...