caso la fageda
Páginas: 33 (8113 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
Este documento es una de las 27 copias autorizadas para utilizar en el Programa Esden Business School, Estrategia Empresarial, Alberto Corcostegui, 2013-2014, 2014-04-10
S KS - 120
MAYO 2009
ALFRED VERNIS
LAURA LAMOLLA
DANIEL ARENAS
(La Fageda) “es como el cuento de la lechera, pero de verdad y con final feliz. Una de esas historias
esperanzadoras y geniales que a veces la vida teregala.” Rosa Montero, El Pais Semanal (24/02/2008)
La Fageda
Cuando Cristóbal Colón, fundador y presidente de La Fageda obtuvó el premio Emprendedor Social
de España 2005 otorgado por la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, muchos periódicos
y revistas del mundo empresarial se empezaron a interesar por la organización. De hecho no había
sido el primero ni el último premiorecibido a lo largo de los más de 25 años al frente de una
cooperativa dedicada principalmente a la producción de yogures y postres lácteos y que empleaba a
gran parte de las personas con discapacidad psíquica de la comarca de la Garrotxa1. El premio
otorgado reconocía a Cristóbal Colón y La Fageda la labor realizada a lo largo de estos años en
materia de integración social y laboral dediscapacitados psíquicos.
Cristóbal Colón se podía congratular de haber conseguido que los yogures producidos en una
pequeña localidad lejos del área de influencia de Barcelona se encontraran en el mismo lineal de los
supermercados e hipermercados que Danone, líder indiscutible del sector . El lugar en el lineal se lo
había ganado La Fageda gracias a realizar un yogurt de calidad que el consumidoridentificaba como
un producto de granja: casero y natural. Colón era consciente que lo que más despertaba interés y
admiración por la Fageda era precisamente cómo una cooperativa de integración social y laboral de
discapacitados psíquicos había conseguido estar entre las primeras empresas del sector. No obstante,
a finales del año 2007 la principal preocupación de Cristóbal Colón era como mantenerlos yogures La
Fageda en los lineales de la distribución. Por un lado las grandes multinacionales de la alimentación
cada vez tenían más poder de negociación enfrente de los distribuidores. Por otro lado, algunos de
los distribuidores más importantes estaban dando más importancia a sus propias marcas blancas.
Colón se preguntaba si podría mantener en el medio y largo plazo su situacióncompetitiva al mismo
tiempo que mantener el espíritu fundacional del proyecto La Fageda.
ŗȱȱ ¡ȱ¤ȱȱȱȱȱ Ûȱǻŗśřȱȱȱȱ ǼȱȱȱȱȱŝřśȱŘȱȱ
¢ȱ ȱ àȱ ȱ śřǯŖŖŖȱ ȱ ǻŘŖŖŜǼȱ ¢ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱÇȱȱȱȱȱȱȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱȱȱ
ȱȱȱȱȱȱȱ£ȱ¢ȱ¡àȱȱȱȱǯȱǻȱ ¡ȱŘǯǼȱȱȱȱȱ
ȱ
Este caso fue escrito por los profesores, Alfred Vernis, Laura Lamolla y Daniel Arenas de ESADE Businesss School, como parte de la colección de casos
SEKN. Los casos SEKN se desarrollan exclusivamente para servir como base de discusión en un ámbito educativo; en este sentido, no ofrecen respaldo a
personasni organizaciones, no pretenden ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa ni deben considerarse fuentes primarias de
información.
© ESADE, 2009. Para adquirir copias del caso o solicitar autorización para su reproducción total o parcial, deben dirigirse a Harvard Business School
Publishing, ya sea por correo (Boston, MA 02163, EE. UU.), por teléfono (llamando al 1 800545 7685, si se encuentran en EE. UU., o al 617 783 7500, si se
hallan en el extranjero) o través de su página web (http://www.hbsp.harvard.edu). Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada en base
de datos, utilizada en hojas de cálculo o transmitida por métodos electrónicos o mecánicos, fotocopias,...
S KS - 120
MAYO 2009
ALFRED VERNIS
LAURA LAMOLLA
DANIEL ARENAS
(La Fageda) “es como el cuento de la lechera, pero de verdad y con final feliz. Una de esas historias
esperanzadoras y geniales que a veces la vida teregala.” Rosa Montero, El Pais Semanal (24/02/2008)
La Fageda
Cuando Cristóbal Colón, fundador y presidente de La Fageda obtuvó el premio Emprendedor Social
de España 2005 otorgado por la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, muchos periódicos
y revistas del mundo empresarial se empezaron a interesar por la organización. De hecho no había
sido el primero ni el último premiorecibido a lo largo de los más de 25 años al frente de una
cooperativa dedicada principalmente a la producción de yogures y postres lácteos y que empleaba a
gran parte de las personas con discapacidad psíquica de la comarca de la Garrotxa1. El premio
otorgado reconocía a Cristóbal Colón y La Fageda la labor realizada a lo largo de estos años en
materia de integración social y laboral dediscapacitados psíquicos.
Cristóbal Colón se podía congratular de haber conseguido que los yogures producidos en una
pequeña localidad lejos del área de influencia de Barcelona se encontraran en el mismo lineal de los
supermercados e hipermercados que Danone, líder indiscutible del sector . El lugar en el lineal se lo
había ganado La Fageda gracias a realizar un yogurt de calidad que el consumidoridentificaba como
un producto de granja: casero y natural. Colón era consciente que lo que más despertaba interés y
admiración por la Fageda era precisamente cómo una cooperativa de integración social y laboral de
discapacitados psíquicos había conseguido estar entre las primeras empresas del sector. No obstante,
a finales del año 2007 la principal preocupación de Cristóbal Colón era como mantenerlos yogures La
Fageda en los lineales de la distribución. Por un lado las grandes multinacionales de la alimentación
cada vez tenían más poder de negociación enfrente de los distribuidores. Por otro lado, algunos de
los distribuidores más importantes estaban dando más importancia a sus propias marcas blancas.
Colón se preguntaba si podría mantener en el medio y largo plazo su situacióncompetitiva al mismo
tiempo que mantener el espíritu fundacional del proyecto La Fageda.
ŗȱȱ ¡ȱ¤ȱȱȱȱȱ Ûȱǻŗśřȱȱȱȱ ǼȱȱȱȱȱŝřśȱŘȱȱ
¢ȱ ȱ àȱ ȱ śřǯŖŖŖȱ ȱ ǻŘŖŖŜǼȱ ¢ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱÇȱȱȱȱȱȱȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱȱȱ
ȱȱȱȱȱȱȱ£ȱ¢ȱ¡àȱȱȱȱǯȱǻȱ ¡ȱŘǯǼȱȱȱȱȱ
ȱ
Este caso fue escrito por los profesores, Alfred Vernis, Laura Lamolla y Daniel Arenas de ESADE Businesss School, como parte de la colección de casos
SEKN. Los casos SEKN se desarrollan exclusivamente para servir como base de discusión en un ámbito educativo; en este sentido, no ofrecen respaldo a
personasni organizaciones, no pretenden ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa ni deben considerarse fuentes primarias de
información.
© ESADE, 2009. Para adquirir copias del caso o solicitar autorización para su reproducción total o parcial, deben dirigirse a Harvard Business School
Publishing, ya sea por correo (Boston, MA 02163, EE. UU.), por teléfono (llamando al 1 800545 7685, si se encuentran en EE. UU., o al 617 783 7500, si se
hallan en el extranjero) o través de su página web (http://www.hbsp.harvard.edu). Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada en base
de datos, utilizada en hojas de cálculo o transmitida por métodos electrónicos o mecánicos, fotocopias,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.