caso la fruta
Preguntas:
1. ¿Qué tipo de cambio se ha dado en la empresa ante el planteamiento de crecimiento futuro?
La implantación de un nuevo sistema de planeaciónde los recursos empresariales, para cada órgano de la empresa donde se gestiona la información en tiempo real y se puedan obtener los datos requeridos en el momento que se desee.
Es muy importanteya que controlará cada uno de los procesos que se lleven a cabo enviando datos e información necesarios en el momento preciso, muy necesario ya que la empresa tiene diversos horarios en los paísesdonde exporta, se necesita que el sistema esté disponible 22 horas al día con total fiabilidad.
Empezó como una empresa familiar y ahora es un importante grupo de distribución, se dio el cambiointroduciendo nuevos equipos, automatización, tecnología para simplificar el esfuerzo y el trabajo y hubo cambio en la estructura ya que se implementó un nuevo departamento.
2. ¿Qué tipo de cambio sedio con la contratación del director de sistemas de información?
Generó un nuevo departamento en la empresa, el cual reportaría directamente al gerente general, es importante ya que crearíainfraestructura tecnológica básica como modernización y homogenización de Pcs , creación de una intranet, políticas de acceso y seguridad, mejora de labores ofimáticas en usuarios.
Hubo cambio en la estructura.3. ¿Cómo respondieron los empleados al cambio? Identifique sí se presentó alguna resistencia al cambio.
Pensaban que era una inversión muy alta y que no traería muchos beneficios a laorganización, se creó un ambiente de incertidumbre el cambio hace que se cambie lo conocido por lo desconocido, temen tener que aprender una nueva de hacer las cosas, se vió también preocupación porpérdidas personales, ya que pensaban que no iba a haber beneficios y pueden pensar hasta que la empresa puede quebrar o tener pérdidas., no sabían la situación de ellos en la empresa.
4. ¿Cómo...
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