CASO La Gesti N Nueva Empresa Y El Desarrollo De Equipos De Trabajo


La gestión nueva empresa y el desarrollo de equipos de trabajo.
La situación
La Gestión nueva empresa consultora abrió sus puertas. Todos los empleados son nuevos, como era de esperar no seconocen muy bien. Desafortunadamente, el proceso de contratación de la empresa no es por lote. A veces la empresa tendrá que elegir a uno de todos los demandantes, el que aprobó el examen. En esto, elúnico solicitante como siempre tendrá que ajustarse con sus compañeros los demás empleados. Durante este período, no se asegura si se está jugando un papel en el desarrollo de trabajo en equipo en laempresa. Vamos a darlo por sentado. El trabajo o las transacciones se producirán sólo en el trascurso de este entorno de trabajo, por esto el trabajo en equipo en desarrollo es menos posible. Todos lostrabajadores están ocupados por cumplir los plazos. Debido a esta situación, los trabajadores no se les da el tiempo para conocerse muy bien, y hay menos comunicación y como resultado podría ser menossu oportunidad de realizar esfuerzos de creación de equipo.
La necesidad
Es esencial para la compañía desarrollar un programa que permitirá la apertura de la línea de comunicación entre losempleados. El principal problema de esta empresa es desarrollar con eficacia o buscar la manera de fortalecer el trabajo en equipo en el lugar de trabajo.

La solución
Para encontrar la mejor solución, lacompañía tiene que reunir a expertos en la construcción de equipo. Ese experto podría orientar a los empleados sobre la forma de fortalecer el trabajo en equipo, esto también puede ser hecho a travésde seminarios que incorporará juegos en la discusión. La compañía también puede tener una vez al mes reunión para todos los empleados en diferentes ramas, si es posible, si no, sólo a los empleados enla misma oficina. Esto servirá como puente para conocerse con más tiempo los empleados. Finalmente, este evento puede ayudar a fortalecer el trabajo en equipo.  
El Resultado / Beneficios
Los...