Caso La Polar

Caso La polar

1.-Objetivo:
Determinar fallas de control mejoras y sugerencias para evitar que se repitan las practicas que pongan en riesgo la continuidad del negocio y la Compañía.2.-ANTECEDENTES ACTUALES
Empresas La Polar, en la actualidad, continua sin un accionista controlador, los accionistas mayoritario (ver recuadro 1,) esto perjudica la toma de decisiones y control deldirectorio y por ende la administración de la compañía, después del descubrimiento de las repactaciones unilateral que practicaba a sus clientes, la empresa se desmantelo tanto a nivel de directorio comoadministrativos de la compañía en todos los niveles, incluido gerentes general, gerentes divisionales, subgerentes, jefes de departamentos, áreas etc y una drástica reducción de personal deconfianza de la antigua administración, la empresa se quedo sin los motores de administración y ejecución administrativa, el despido de estos directivos y trabajadores se debió desembolsar una gran cantidadde dinero para cubrir las indemnizaciones de los empleados.
Esto llevo a seleccionar nuevamente personal idóneo y profesional para cubrir los cargos que quedaron vacantes, considerando que no esfácil asumir los cargos y administrar una empresa de esta envergadura, aun pasado mas de un año no se logra el rodaje perfecto para el tamaño de esta compañía, y es lógico considerando que cadaempresa es un mundo distinto en administración, procesos, procedimientos, políticas, gestión.
Los empleados están con una incertidumbre muy grande al no saber que va a pasar con la compañíadebido a que aun esta rondando el factor quiebra, aun cuando se ha efectuado un sin número de gestión y negociación para evitarla.
Aun están pendientes las demandas con el Sernac, las demandasciviles establecidas por los accionistas minoritarios, algunos proveedores, y los organismos de control gubernamentales.

Una falta de confianza, y credibilidad muy grande con los proveedores, mercado...