Caso La Polar

“Caso La Polar”

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Primera Etapa: Estudio Preliminar


Recopilación de Antecedentes:

• Nombre: Empresa La Polar S.A.

Giro: Retail, las principales actividades de la compañía comprenden:

- La explotación de tiendas por departamento a nivelnacional e internacional, a través de las cuales se comercializa una amplia variedad de productos de vestuario, electrodomésticos, muebles para el hogar, artículos electrónicos, entre otros.

- Prestación de Servicios Financieros mediante la emisión y administración de tarjeta de crédito para el financiamiento en tiendas la polar y comercios asociados.

- Laintermediación de pólizas de seguros para sus clientes.

Sector Económico: El Retail es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. Es el sector industrial que entrega productos al consumidor final.

Ejecutivos:

Presidente César Barros Montero, Ingeniero AgrónomoVicepresidente Fernando Massu Taré, Ingeniero Comercial
Director George de Bourguignon Arndt, Ingeniero Comercial
Director Jorge Id Sánchez, Ingeniero Comercial
Director Luis Alberto Marraccini Valenzuela, Ingeniero Comercial
Director Aldo Motta Camp, Ingeniero Comercial
Director Fernando Tisné Maritano, Ingeniero Comercial





• Patrimonio:

ElPatrimonio que presenta la empresa La Polar S.A. al 31 diciembre del 2010, está compuesto por: Capital en acciones, primas en acciones, prima de emisión, por diferencias de cambios por conversión, reservas por planes de beneficios definidos, revalorización de capital, otras reseras varias, ganancias acumuladas, resultado del ejercicio, patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora,participaciones no controladora.



• Tamaño:

Es una Empresa Multinacional, que se encuentra posicionada como unas de las grandes exponentes del Retail chileno.



• Posición Financiera:

El negocio financiero ha mostrado una desaceleración a partir del segundo semestre del año, producto de la aplicación de una política más conservadora de la Compañía, endureciendo loscriterios de crédito y la gestión de cobranza. Durante el segundo semestre se implementaron importantes medidas tendientes a disminuir el riesgo de las colocaciones, a través de mejoras en las políticas y procesos de originación (modificación de los parámetros de otorgamiento de créditos), mantención de clientes y cobranzas de los créditos, buscando mantener el sano equilibrio en la relación comercialcon nuestros clientes.

El cuarto trimestre del 2010 consolidó el excelente desempeño del negocio retail de la Compañía durante el año, creciendo en el período a una tasa de 17,9%, con un crecimiento anual de 20,8% y con un importante aumento en las ventas SSS del 23,5% anual.

El margen de retail logra un importante aumento de 90 puntos base, generado en una mejora en todas laslíneas de negocio, producto de un proceso de mejoras permanentes iniciado en los últimos años, que ha permitido incorporar nuevas líneas de negocio y nuevas marcas tales como Fiorucci y Zibel, entre otras.



• Proyectos:

En materia de inversiones, El plan de internacionalización de La Polar en Colombia, considera la apertura de seis tiendas ubicadas en las ciudades de Bogotá,Medellín y Bucaramanga. La Compañía ha incorporado nuevos proyectos, productos y/o tecnologías en función de la agregación de valor que éstos generan a la misma y en concordancia con el giro propio de sus actividades.

La Compañía selecciona fuentes de financiamiento que represente costos competitivos y que le permitan mejorar su estructura financiera en concordancia con los planes de inversión...