CASO LAIVE



RESUMEN EJECUTIVO:
El presente trabajo tiene por objetivo mostrar la presencia que tiene la empresa Laive S.A. en el Perú, dando a conocer el tipo de negocio en el cual se encuentra y la competencia dentro de este sector. Laive S.A. se dedica a la elaboración de productos lácteos principalmente, así como a la elaboración de embutidos, jugos y néctares, mas para efectos del siguiente trabajo seprecisará en el primero de ellos.
Laive S.A. es una de las tres principales empresas líderes en el país que ocupan casi el 90% del mercado lácteo. Laive, junto con Gloria y Nestlé, se reparen el mercado, teniendo Gloria, un mayor posicionamiento tanto en el mercado como en el consumidor.
En el año 2010, Laive cumplió 100 años, empresa caracterizada por adaptarse a los nuevos cambios, tantotecnológicos como sociales, superar las diversas crisis que ha atravesado la economía peruana, responder a las diversas demandas de los consumidores así como a sus nuevos gustos y preferencias. Asimismo, Laive ha desarrollado una línea de productos dedicada a la creciente tendencia de las personas por comer sano y llevar así, un estilo de vida activa y saludable, con productos como “Bio-Defensa” o lalínea “Sbelt”.
.Finalmente el análisis vertical y horizontal fueron las herramientas utilizadas para analizar las variaciones de la utilidad neta en el periodo 2007-2008 antes las notables fluctuaciones constantes del dólar.

DATOS GENERALES
RUC: 20100095450
Razón Social: LAIVE S A
Nombre Comercial: Laive
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 20 / Octubre /1910
Actividad Comercial: Elab de Productos Lacteos.
CIIU: 15202

RESUMEN HISTORICO
Laive sé fundó en Junín y Huancavelica hace 101 años en 1910, Laive S.A fue fundada con la participación de Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya, Felipe Chávez y Juan Valladares con 50,000 Libras Peruanas, primero compraron haciendas Acopalca, Chamiseria y Ranatullo, y después haciendas Huari, Acocra, Punto, Laive eIngahuasi.

Siempre tuvieron el propósito de tener excelencia en cuanto a la crianza del ganado lanar y vacuno, es por eso que supo aprovechar las tierras de la Cordillera de los Andes y Puna.
Realizaron técnicas avanzadas en manejo de suelos, mejoramiento, selección genética, cuidado del medio ambiente y estimulo de los trabajadores mediante servicios y condiciones de vida ejemplares, seobtuvieron buenos resultados que marcaron el rumbo a la ganadería nacional y resultados económicos que le permitieron crecer.Una de las haciendas se llamaba Laive que derivaban de dos nombres como Luis Alberto Y Víctor Eduardo.
En la época de la reforma Agraria, la empresa fue expropiada de todo y tuvo que liquidar y seguir en otra actividad. Teniendo gran inestabilidad ante las circunstancias decidieronseguir adelante con la producción de queso y mantequilla, a pesar de que se quedaron sin leche fresca (su producto principal) y sin posibles proveedores; entonces decidieron sustituirla por leche en polvo importada logrando así incrementar el prestigio de la marca Laive, inaugurando en 1972 una planta procesadora de productos lácteos , produciendo mucho más productos que al inicio (queso fundido,mantequilla, queso fresco, yogurt), sin tener a la leche dentro de su línea de productos.
Habiendo solucionado el problema de la falta de leche fresca en los 80, pudieron construir dos plantas, una en Arequipa y luego en Tacna, zonas de producción de quesos madurados, permitiendo ampliar la oferta de productos y estableciendo buenas relaciones con los ganaderos.

En 1991, Laive ingresa a laindustria de derivados cárnicos, adquiriendo la salchichería Suiza, y así en 1996 aprobó la construcción de la nueva planta procesadora de embutidos.
Habiendo logrado camino en el desarrollo de la industria, Laive decide construir una planta para leches y jugos por el sistema UHT (Ultra High Temperature), queriendo aumentar la capacidad comercial de LAIVE S.A.
A fines de 1995 se llegó a un acuerdo...