Caso Lan Gol
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
Marco del caso: Historia
LAN Chile (Línea Aérea Nacional de Chile), es una aereolina chilena establecida en el aeropuerto internacional de Santiago de Chile.
LAN Airlines es miembro de laalianza de aerolíneas Oneword desde el año 2000, lo que le ha permitido entregar diferentes beneficios a los clientes de la compañía.
Esta línea aérea fue fundada en Chile comenzando sus operaciones eldía 5 de Marzo de 1929 bajo el nombre de línea Aeropostal Santiago – Arica.
Antecedentes LAN.
En 1997, LAN adquiere el 99,5% de las acciones de la aerolínea chilena Ladeco, logrando la coberturatotal de tráfico aéreo de Chile.
Gol, realiza más de 500 vuelos diarios a 52 destinos en Brasil, Argentina; Bolivia, Paraguay y Uruguay, creciendo al resto de Sudamérica, a pesar de que sufuerte es el mercado interno brasileño.
Estrategia a nivel funcional: Esta estrategia crea el marco de referencia para la administración de funciones (entreellas finanzas, I+D, mercadotecnia), de modo de contar con una estrategia que busca optimizar los costos.
En una organización funcional, distintas funciones de negocios, como mercadotecnia yfinanzas, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que a su vez ayudará en la realización de las estrategias de niveles más altos.
La estrategia deLAN que busca generar barreras de entradas para Gol está basada en bajar sus costos operacionales que permita traspasar a precio de ventas de los ticket aéreos.
LAN estableció unaestrategia que busca bajar sus costos en una serie de áreas. Un ejemplo de ellos fue la eliminación de los alimentos calientes como parte del servicio a bordo de los aviones, este ejemplo va más allá debuscar un menor costo en el alimento, el trasfondo implicaba en eliminar espacios físicos con la intención de colocar más asientos y así aumentar la capacidad de cada avión.
Paralelamente esto...
LAN Chile (Línea Aérea Nacional de Chile), es una aereolina chilena establecida en el aeropuerto internacional de Santiago de Chile.
LAN Airlines es miembro de laalianza de aerolíneas Oneword desde el año 2000, lo que le ha permitido entregar diferentes beneficios a los clientes de la compañía.
Esta línea aérea fue fundada en Chile comenzando sus operaciones eldía 5 de Marzo de 1929 bajo el nombre de línea Aeropostal Santiago – Arica.
Antecedentes LAN.
En 1997, LAN adquiere el 99,5% de las acciones de la aerolínea chilena Ladeco, logrando la coberturatotal de tráfico aéreo de Chile.
Gol, realiza más de 500 vuelos diarios a 52 destinos en Brasil, Argentina; Bolivia, Paraguay y Uruguay, creciendo al resto de Sudamérica, a pesar de que sufuerte es el mercado interno brasileño.
Estrategia a nivel funcional: Esta estrategia crea el marco de referencia para la administración de funciones (entreellas finanzas, I+D, mercadotecnia), de modo de contar con una estrategia que busca optimizar los costos.
En una organización funcional, distintas funciones de negocios, como mercadotecnia yfinanzas, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que a su vez ayudará en la realización de las estrategias de niveles más altos.
La estrategia deLAN que busca generar barreras de entradas para Gol está basada en bajar sus costos operacionales que permita traspasar a precio de ventas de los ticket aéreos.
LAN estableció unaestrategia que busca bajar sus costos en una serie de áreas. Un ejemplo de ellos fue la eliminación de los alimentos calientes como parte del servicio a bordo de los aviones, este ejemplo va más allá debuscar un menor costo en el alimento, el trasfondo implicaba en eliminar espacios físicos con la intención de colocar más asientos y así aumentar la capacidad de cada avión.
Paralelamente esto...
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