Caso Lan -Peru

Análisis Interno:
Marca: LAN
Recursos Financieros:
El 2011, LAN Airlines obtuvo ingresos de USD 5718,2 millones, de los cuales 4008,9 correspondieron al transporte de 22 591 200 pasajeros, y USD1576,5 millones, a carga equivalente a 875 000 toneladas. Ese año, la empresa tuvo más de USD 320,6 millones de utilidades netas.

[Análisis Externo:
Macro ambiente
Variables Políticas:
Aerocóndor tuvo problemas políticos, por lo cual fue prohibido de operar, por ello la empresa LAN se vio beneficiada, estableciendo a lo que es vuelos Nacionales.

Variables Económicas:
El gran problemapara las aerolíneas radica en el alza sostenida del precio del petróleo, que afecta de manera contundente sus costos.

Variables Sociales:
Puede radicar desde cambio en los gustos de laspersonas, los cuales influirían en adquirir el servicio aéreo, una de estas variables puede ser la innovación en otra aerolínea y como consecuencia de esta haya una fuerte repercusión en las ventas.Variables Tecnológicas:
El software que compra LAN haciendo posible la recopilación de cualquier información y su rápido entendimiento del cliente

Micro ambiente:
Proveedores:
Los principalesproveedores de LAN corresponden a los fabricantes de aviones:

* Airbus
* Boeing

Junto con éstos, LAN cuenta con una serie de otros proveedores, fundamentalmente relacionados con accesorios,repuestos y componentes para aviones, tales como:

* Pratt & Whitney
* IAE International Aero Engines AG
* General Electric Commercial Aviation Services Limited (motores)
*Honneywell (entretenimiento a bordo)
* SICMA (asientos)
* Teledine (aviónica)
* Goodrich (frenos)

A esto deben agregarse nuestros proveedores de combustibles, tales como:

* Repsol YPF* Copec
* Shell
* Terpel
* Chevron
* Glencore
* Exxon, entre otros.

Distribuidores:
Despegar.com, viajesclub.com
Aeropuerto de Jorge Chávez

Competidores: Taca,...