Caso Land Rover

PREGUNTAS CASO LAND ROVER

1- ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la visión holística del desarrollo del proyecto CB40?
VENTAJAS: - Disminuye el TTM
- Reduce el número de proveedores(siempre con uno o varios proveedores-plan ‘B’), disminuyendo la complejidad y los gastos indirectos.
INCONVENIENTES: - Dificultad para afrontar cambios

2- ¿Qué fortalezas y debilidades tenía LandRover en el inicio del proyecto CB40 relacionadas con el posible éxito o fracaso del mismo?
FORTALEZAS: - Tradición de calidad en el segmento 4x4 y en el personal
DEBILIDADES: - Ritmo de innovaciónlento
- Gama limitada
- Bajo ‘state of art’

3- ¿Qué papel juegan las tecnologías de la información en el desarrollo del proyecto? ¿Y en el proceso logístico? ¿Y en el punto de venta?Información en tiempo real
Sincronización
4 ¿Qué papel juegan las tecnologías de desarrollo de producto y proceso en el proyecto CB40?
Muy relevante pues permitió reducir considerablemente el tiempo delanzamiento del proyecto. Ya que el proveedor tenia al instante las rectificaciones de ingeniería de manera ágil.

5- ¿Cómo se valora la multidisciplinariedad del equipo de desarrollo del proyectoCB40?
El dividir el proyecto en subproyectos con diferentes especialistas permite un mejor enfoque del proyecto y ganar tiempo.

6- ¿Podría haberse desarrollado el proyecto con el mismo éxito en1987? ¿Cuáles se prevé que sean las tendencias de futuro en gestión de proyectos similares?
No. Pues las TIC no estaban tan desarrolladas.
El mercado actual exige que los plazos se acorten y una granrenovación de producto.
7- ¿Qué ventajas competitivas supone para Land Rover el planteamiento de diseño de embudo y redundancia?
Realizar las partes principales y de ensamblaje y subcontratar lasoperaciones menos criticas y con poco know how.
8- ¿Cómo valora el resultado final en cuanto a creación de una marca de prestigio / en cuanto a diseño del nuevo modelo/ en cuánto a resultado...