Caso Lantech

CASO LANTECH
Requerimientos: 
1) Descripción de los 20 hechos principales 
2) Definición de al menos 3 problemas 
3) Seleccionar 1 problema principal 
4) Hacer 3 propuestas de solución para elproblema principal 
5) Ventajas y desventajas de cada propuesta 
6) Acciones para minimizar las desventajas 
7) ¿Qué decisión tomarías? 

1.
i. La nueva forma de envolver fue una ideainnovadora del fundador.
ii. No había nada parecido en el mercado.
iii. La forma tradicional de envolver requería de mayor energía y tiempo.
iv. Al inicio tuvieron una gran demanda en el mercado(1979).
v. La forma de Lancaster de organizar la empresa fue formando departamentos desde el inicio.
vi. Al inicio Lantech tenía procesos por lotes, que era muy ineficiente.
vii. Teníangrandes cantidades en inventario porque producían y luego adaptaban las máquinas al pedido.
viii. Realizar una orden tomaba varias semanas para la cotización y el presupuesto para el cliente.
ix.El equipo de ventas intentaba saltarse el funcionamiento de la producción, porque está era muy complicada.
x. Para el diseño de nuevas máquinas los departamentos trabajaban independientemente,eso provocaba fallas y demoras.
xi. Les tomaba más de 1 año desarrollar una máquina nueva que difería en pequeños detalles de las anteriores.
xii. En Junio de 1989, Lantech perdió una demanda depatente contra una empresa que ofrecía lo mismo a precios más bajos.
xiii. El veredicto de la demanda abrió el mercado.
xiv. Buscaron realizar cambios como dividir en productos, organizaciónfacultada, Max Flex, instalar nueva tecnología de información, pero ninguna de esas estrategias funcionó.
xv. El cambio comenzó con Ron Hicks que implemento el Lean Manufacturing, hacer a Lantechuna compañía esbelta.
xvi. Eliminar las actividades de desperdicio y enfocarse en actividades que dieran valor.
xvii. Implemento equipos kaikaku, tarjetas kanban, kaizen, takt time de...