Caso - Las 10 áreas de operaciones

INTRODUCCIÓN
LFKHS, es un hospital de Lower Florida Keys que ofrece una amplia gama de
servicios a sus pacientes. Sus instalaciones son relativamente pequeñas con
149 camas, 550 empleados y 55médicos. En promedio su utilización es
cerca del 75%, aumentando en la temporada diciembre – abril a 90%. El
hospital grande más cercano está en Miami a 200 kilómetros de distancia.

CHAPARRAL STEEL,es una empresa productora y comercializadora
internacional de acero, fue fundada en el año1973 en Midlothian, Texas;
sus instalaciones y filosofía de operaciones reflejan los avances más
recientesen la fabricación mundial del acero con elevados estándares de
calidad, alta tecnología y bajos costos de producción.
Su personal es permanentemente capacitado y participa en los planes de
mejorade la operación.
Sus principales etapas de construcción son: Fundición, moldeo continuo y
laminado.
Desarrolla sus planes de producción con tres meses de anticipación.
Produce más de 2 millones detoneladas al año.
Su relación con los proveedores es de largo plazo.

Hospital LFKS v/S Chaparral Steel
Las 10 áreas de operaciones

Hospital LFKS Chaparral Steel
Diseño de ProductosServicios personalizados Productos estandarizados
Diseño de Procesos Flujo Flexible Flujo en Línea
Diseño Fuerza de Trabajo Hospital tiene un organigrama funcional.
Mano de obra alto grado deespecialización
Cadena de Suninstro Al ser un hospital pequeño ha tercerizado algunos de sus servicios, como el de farmacia. No maneja grandes invententarios Estrategia de compras centralizada, ya que debeadquirir materia prima para proceso productivo. Maneja contrato a largo plazo y establece las condiciones a los proveedores.
Gestión de Almacenamiento No tiene sistema de inventario y manejaregistros manuales de los insumos que usa en cada paciente. Tiene sistema de inventario programado para el manejo de materias primas.
Diseño y Planificación de la Capacidad de Producto La capacidad de...