Caso Las Bambas

UNIVERSIDAD ESAN



MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 56
Trabajo Individual - 1

ASIGNATURA:
Gerencia de Operaciones y SupplyChain Management


PROFESOR:
Freddy Alvarado Vargas


TÍTULO TRABAJO:
Desarrollo del Caso: “Las Bambas”



El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:

1103426
Oscar Alfredo ECHEGARAYPACHECO







Surco, 29 de octubre de 2014


INDICE


1. ANTECEDENTE...…………………………………………………………………………...3

2. EL CASO DEL PROYECTO MINERO LAS BAMBAS…..……………………………...3

3. UBICACIÓN OPTIMA DEL NUEVO CENTRO DE SALUD….………………………..4

4. METODO QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR).………………………………….7

5. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………….71. ANTECEDENTES
Las Bambas es una concesión minera que abarca una extensión de 35,000 hectáreas y se encuentra entre las provincias de Cotabambas y Grau en el departamento de Apurimac a 260 Km Km. Del Cusco.
La concesión se otorgó por licitación pública llevada a cabo por PROINVERSION mediante una nueva estrategia de promoción de la inversión privada en la que se ponía mayor énfasis enla licencia social, es así que en 2003 se convoca a concurso internacional y el 31 de agosto se realiza la subasta pública con la participación de 4 empresas mineras de prestigio internacional, resultando ganadora la empresa Xtrata de Suiza al ofertar el mayor valor de transacción de 121 millones de dólares, firmándose el contrato respectivo el 01 de octubre de 2004.
Otro hecho que resalta es lasregalías del proyecto, las cuales se fijaron en 3% de las ventas totales por toda la vida del proyecto resultando ser las masa altas de todas las concesiones mineras del país, las mismas se distribuirán en 100% en el departamento de Apurimac.

2. El CASO DEL PROYECTO MINERO LAS BAMBAS
El caso bajo análisis consiste en determinar la mejor ubicación de un futuro Nuevo Centro de Salud que elMinisterio de Salud pretende implementar para cubrir las necesidades de atención médica a la población del área de influencia del Proyecto Minero Las Bambas, que se encuentran básicamente en las Provincias de Cotambambas y Grau en el departamento de Apurimac. Dado que las condiciones de las carreteras y las vías de comunicación se encuentran en pésimas condiciones, el factor a tener en cuenta es queEl Centro de Salud debe ubicarse en un lugar equidistante a las localidades de mayor demanda de atención médica.
Como parte de la información a tener presente en el análisis del caso, se presenta información histórica de atenciones de salud en centros de salud existentes en el departamento de Apurimac, así como las localidades que serían atendidas por el nuevo Centro de Salud con su potencial depoblación objetivo para las necesidades de atención médica, las que se muestran en los Cuadros 1 y 2 siguientes.
Cuadro 1




Cuadro 2

3. UBICACIÓN OPTIMA DEL NUEVO CENTRO DE SALUD
En base a la información histórica y proyectada proporcionada como información para el presente caso, se hace la evaluación de la mejor ubicación del futuro Centro de Salud, el mismo que se encontrará en unlugar equidistante a las poblaciones de mayor necesidad de servicios de salud. El análisis se hace con la metodología del Centro de Gravedad.
En cuadro 3 se muestra la población atendida en los Centros de Salud existentes en el departamento de Apurimac, en el mismo cuadro se ubica las coordenadas de dichos centros en función a la información presentada en el mapa de la zona. Como se observa en losCentros de Salud existentes se atendieron un total de 107,323 personas de una población de 210,636, lo que hace un 51% de población atendida en promedio.
Cuadro 3
Población Atendida en los Centros de Salud Existentes
y Ubicación Geográfica





En el cuadro 4 se muestra la población potencial que demandarían los servicios de salud del Nuevo Centro de Salud las Bambas que se...