Caso LCR

Analisis del Caso “La compañia de la Riviera”
1)Los cinco factores planteados por Baron y Kreps, utiles para analizar la situacion organizativa de una empresa, son:
The External environment
Esdecir el ambiente en el que la empresa opera y los factores que influyen sobre su desarollo y tomada de decisiones. Mas en el especifico estas fuerzas son sociales ( comportamiento y responsabilidadessociales..), politicas (relaciones con los gobiernos locales, sistema politico, leyes y arreglas locales..), legales (derechos de los labradores, sanciones penales, responsabilidades legales de lasempresas..), economicas (relaciones con otros mercados, movilidad laboral, condiciones de empleo..).
Ne los años analizados van a pasar muchos fenomenos externos que influencian la vida de la LCR: unaprofunda recesion economica en los ’80, una quiebra seguida por un cambio de gestion, un periodo de aumento de la demanda y de la produccion, un periodo de elevado desempleo, la aprobacion de leyesnacionales que afectan a las relacionesm de trabajo, nuevas legislaciones que regulan los temas de seguridad e higene en el trabajo.
The Workforce
Esta fuerza tiene una relacion muy cerrada con losfactores demograficos (por ejemplo edad, sexo, proveniencia social y cultural, nivel de educacion, comportamiento..) y por esta razon es muy importante en el momento de formulacion de las estrategias. Enefecto las caracteristicas demograficas de los dependiente y la heterogeneidad de estos, si no correctamente empleadas y valorizadas, pueden debilitar la empresa bajo muchos aspectos (motivacion delos trabajadores, organizaciòn de las tareas, eficiencia organizacional..).
The organization’s culture
La cultura de una empresa agrupa los ideales, la mision, la vision, las normas comportamentales,los presupuestos laborales etc que son compartidos (se espera) por todos sus miembros y que tambien guian la vida interna de la misma organizacion.
Nel caso LCR es muy evidente como los empleados...